Classification des différents types de pouvoir que les gens peuvent exercer sur l'autre dans la communication interpersonnelle peut aider à analyser l'équilibre du pouvoir dans toute situation. Il peut aider les gens à des postes de direction exercent une influence sur les subordonnés, et aider à l'une des parties à un argument ou de négociation prendre le dessus. D'un point de vue académique, il peut aider à comprendre les dynamiques en jeu dans hiérarchiques dans la communication interpersonnelle dans les différentes sociétés.
Expert Power
Avoir des connaissances d'expert sur un sujet que d'autres la valeur et ne possèdent eux-mêmes ne peuvent pas donner à quelqu'un la main supérieure en communication. Dans les situations de travail, la personne avec la connaissance évaluée est une personne de personnes respect et réfèrent souvent à l'aide. Toutefois, cela ne signifie pas que le pouvoir d'experts seul peut aider une personne à se déplacer à travers les niveaux d'organisation, car il faut généralement le leadership, la mise en réseau des compétences et de l'expérience de gestion pour avancer dans les rangs.
Pouvoir de référence
La capacité d'empathie avec les subordonnés donne un pouvoir leader référent dans la communication. Cela signifie qu'ils peuvent identifier la façon dont leurs subordonnés sentir et penser, car ils peuvent rapporter à leurs propres expériences similaires dans le passé. Ce pouvoir peut améliorer les canaux de communication interpersonnelle entre les différentes hiérarchies organisationnelles.
Power Information
Étroitement liée au pouvoir d'experts, le pouvoir de l'information se réfère à l'importance de présenter l'information de manière cohérente et logique. Sans pouvoir d'information, ayant une expertise ne serait pas aussi utile que vous ne serait jamais en mesure de présenter des arguments convaincants ou gagner un argument ou motiver vos employés.
Pouvoir légitime
Le pouvoir légitime dans la communication interpersonnelle vient de titres officiels, comme gestionnaire, propriétaire, parent, enseignant et entraîneur. L'efficacité du pouvoir légitime dépend de la façon dont la personne l'utilise. Si une personne abuse de leur autorité, ils vont perdre la légitimité et ils deviendront moins efficaces. Toutefois, si elles utilisent judicieusement leur pouvoir pour faire le bien et aider les gens, leur puissance sera renforcée et ils deviendront plus efficaces.
Récompense Puissance
Pouvoir de récompense soutient pouvoir légitime. Un employé est susceptible de répondre favorablement aux ordres et directives si il reçoit une récompense tangible, comme une meilleure répartition du travail ou une augmentation de salaire. Les récompenses peuvent également être immatériel - par exemple, l'approbation verbale, encouragement et de félicitations peuvent être aussi efficaces que des récompenses tangibles.
Pouvoir coercitif
Le contraire de la puissance de récompense, le pouvoir coercitif est la capacité de punir quelqu'un pour non-conformité avec une ordonnance ou une directive. Il complète le pouvoir légitime, mais d'une manière négative, car la conformité est atteinte non pas par respect, mais de peur. Exemples de pouvoir coercitif comprennent les menaces de grève des syndicats du travail, refus de promotion ou augmentation de salaire et du contentieux.