Le partage du pouvoir
Une organisation est habilité si les gestionnaires partagent le pouvoir avec les employés, les libérant de se concentrer sur la planification de haut niveau et la prise de décision. Richard L. Daft, auteur de "Théorie de l'organisation et de design», note trois éléments de l'habilitation qui donnent aux employés une plus grande autonomie dans l'exécution du travail. Si les employés ont accès à l'information financière et opérationnelle, ils peuvent prendre de meilleures décisions. Si elles ont des connaissances et des compétences, ils peuvent apporter une contribution à l'amélioration des objectifs stratégiques de leur organisation. Avec plus d'autorité, ils peuvent prendre des décisions critiques, y compris l'amélioration des procédures de travail.
Valeur mutuelle
La théorie de l'autonomisation concerne la façon dont les institutions et les dirigeants se déplacent le pouvoir bas de l'échelle salariale. Un travailleur a besoin de sentir un certain contrôle sur son travail, et de l'autonomisation, ou le transfert d'autorité, rend cela possible. Certains valeur sous-jacente doit exister pour l'employé, comme sa propre croyance que ses décisions seront les meilleures pour l'organisation. Son manager peut renforcer cette croyance en montrant la confiance dans sa préparation pour prendre des décisions indépendantes.
Motif
L'autonomisation est étroitement liée à ce qui rend les employés veulent devenir plus performants dans une organisation stratégique. Lorsque les employés jouissent de plus de contrôle sur leurs projets de travail de tous les jours, ils sont plus engagés dans leur travail. Ils ont de bonnes raisons de se sentir motivés et à atteindre. Certaines organisations prennent cette théorie à un niveau supérieur en partageant un pouvoir considérable avec nonmanagers.
Lien vers l'innovation
Une organisation qui utilise la théorie de l'autonomisation peut éprouver un niveau plus élevé de l'innovation. Selon Rosabeth Moss Kanter, un érudit dans la théorie de l'organisation, «L'organisation qui produit une grande partie de l'innovation doit, par définition, être moins soucieux de la catégorie." Elle recommande ce qui se passe par «donner plus de gens la possibilité d'atteindre pour le pouvoir en dépit de la case sur l'organigramme qu'ils occupent." Une organisation qui donne aux gens cette flexibilité pourrait éprouver plus d'innovation à tous les niveaux de l'organisation.