La théorie organisationnelle tente d'expliquer le fonctionnement des organisations à produire compréhension et l'appréciation des organisations. La théorie organisationnelle puise dans différents organes de connaissances et disciplines, selon Oxford University Press. Certains types de théories organisationnelles comprennent classiques, néoclassiques, urgence, des systèmes et la structure organisationnelle. Ces variations sur la théorie des organisations tirent de multiples points de vue, y compris les vues modernes et postmodernes.
Théorie de l'organisation classique
La théorie organisationnelle classique combine des aspects de la gestion scientifique, la théorie et la théorie administrative bureaucratique. La gestion scientifique implique l'obtention d'équipement et de personnel optimal et ensuite examiner attentivement chaque composante du processus de production, déclare StatPac Inc, une société internationale de développement de logiciels et de la recherche. La théorie bureaucratique accorde une importance sur l'établissement d'une structure hiérarchique du pouvoir, comme est le cas dans la structure du gouvernement fédéral. La théorie administrative vise à établir des principes de gestion universelles pertinentes à toutes les organisations.
Organisation néoclassique
La théorie organisationnelle néoclassique est une réaction à la structure autoritaire de la théorie classique. L'approche néoclassique souligne les besoins humains des employés soient heureux au travail, cité StatPac Inc. Ceci permet la créativité, la croissance et la motivation individuelle, ce qui augmente la productivité et les profits. Les gestionnaires qui utilisent l'approche néoclassique de manipuler l'environnement de travail pour produire des résultats positifs. Business modèle et de l'emploi des pratiques de Google pourraient illustrer la théorie de l'organisation néo-classique. L'appel de la société à un jeune professionnel peut être enracinée dans la création d'un milieu de travail où les employés sont heureux, libres d'exprimer leur créativité et ouvert à des styles de travail non traditionnelles.
Théorie de la contingence
Théorie de la contingence considère conflits sur le lieu de travail comme incontournable, mais aussi gérable. Cela diffère des théories classiques et néoclassiques qui interprètent le conflit comme une ingérence dans l'équilibre de l'organisation. En théorie de la contingence, la productivité est une fonction de la capacité d'un gestionnaire d'adaptation aux changements environnementaux. L'autorité de gestion est particulièrement important pour les industries hautement volatils. Cela permet aux gestionnaires la liberté de prendre des décisions fondées sur des situations actuelles.
La théorie des systèmes
Systèmes théoriciens croient toutes les composantes organisationnelles sont interdépendants. Des changements dans une composante peuvent affecter tous les autres composants, selon StatPac. La théorie des systèmes vues organisations comme des systèmes ouverts dans un état d'équilibre dynamique, qui sont en constante évolution et l'adaptation à l'environnement et les circonstances. Relations non linéaires entre les composantes organisationnelles créent une compréhension complexe d'organisations dans la théorie des systèmes. Les usines de fabrication peut être un exemple de système de la théorie des organisations - il ya interdépendance pour chaque rouage dans la roue de l'organisation, ce qui signifie l'usine d'assemblage ne peut pas fonctionner sans un service d'expédition entièrement fonctionnel qui reçoit machines et pièces nécessaires. De même, l'usine ne peut être rentable sans une force de vente qui commercialise les produits finis.
Structure organisationnelle
La structure organisationnelle est devenu un aspect important de la théorie de l'organisation en raison de la complexité croissante des organisations multinationales. Structure de gestion de projet se concentre sur le gestionnaire de projet pour l'information et les activités liées à des projets spécifiques. La structure organisationnelle de la matrice a établi de façon permanente départements qui facilitent la gestion de projet. L'échange continu d'informations et de l'énergie qui caractérise la relation entre la structure organisationnelle et de l'environnement.