Approche d'urgence comportement organisationnel

Réagissant à éventualités

• La base fondamentale de la théorie de la contingence est qu'il n'y a pas meilleure façon de gérer une société ou à traiter avec les employés. Ces activités ne peuvent pas être prévues, parce que beaucoup de choses changent si vite dans le monde de l'entreprise. Plutôt que d'être proactif, les gestionnaires et les chefs d'entreprise doivent être réactive aux différents changements et les imprévus auxquels ils sont confrontés sur une base de jour en jour.

Influences internes et externes sur le leadership

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  La théorie de la contingence du leadership détient que le succès d'un dirigeant ou gestionnaire d'entreprise est tributaire de nombreux facteurs internes et externes qui l'attendent. Les facteurs internes comprennent le caractère et la qualité de ses subordonnés, le niveau de soutien reçu de ses supérieurs au sein de l'organisation et les tâches qui lui sont assignées. Les facteurs externes comprennent les préoccupations économiques, le niveau de concurrence sur le marché et les relations avec les partenaires de distribution et des partenaires d'affaires, entre autres.

Théorie de la contingence et de décisions

• La théorie de la contingence de la prise de décision font valoir que l'efficacité d'une procédure de prise de décision dépend de nombreux facteurs éventuels entourant la décision. Ces facteurs comprennent les contraintes de temps, par exemple. En règle générale, plus la contrainte de temps, plus vicié le processus de prise de décision sera. Une autre urgence importante est la quantité d'informations pertinentes possédé par un décideur et ses subordonnés. La plus grande est la quantité d'informations, plus le son devrait être la décision.

Règles d'urgence et Contexte

• La théorie des règles d'urgence suggère que les règles, les conséquences et leur impact sur le comportement des individus ou groupes d'individus dépendent du contexte dans lequel ils existent. Par exemple, l'influence de certaines règles pourrait être plus importante dans les situations où un membre de la haute direction est présente ou sur le niveau d'importance placée sur le bénéfice potentiel de désobéir à une règle.