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Les cinq ancres du comportement organisationnel

Comportement organisationnel est l'étude de la façon dont les individus et les groupes se comportent et interagissent au sein des organisations. Ces comportements affectent la façon dont les groupes et les équipes sont formées, ce qui est considéré comme important ou sans importance, et comment les environnements de travail sont gérés. Facteurs comportementaux ont une forte incidence sur l'efficacité de l'organisation et sur la satisfaction au travail. La recherche sur le comportement organisationnel est guidé par cinq principes ou des ancres conduite.

La multidisciplinaire Anchor

Comportement organisationnel est une discipline et en son sein des théories et des modèles de comportement sont développés. Cependant, les chercheurs dans cette discipline doivent également numériser une variété d'autres disciplines et en tirer des informations et des idées pertinentes. Certains de ces disciplines comprennent la psychologie, l'anthropologie, la sociologie. les communications et la technologie.

La recherche systématique Anchor




Les chercheurs dans le domaine du comportement organisationnel reposent sur la méthode scientifique à mener des études. L'ancre de recherche systématique dicte que les organisations recueillent des informations et des données d'une manière détaillée et systématique et que les déclarations et les hypothèses être testés dans des moyens quantitatifs.

L'éventualité Anchor

Différentes actions et les décisions peuvent avoir des conséquences différentes dans des contextes différents. L'ancre d'urgence nécessite une prise de conscience que pas de solution unique travaillera dans chaque situation et que des solutions à des problèmes d'organisation ont besoin de prendre les spécificités d'une situation donnée en compte. Il existe un besoin pour évaluer des situations particulières et choisir une solution qui convient à la situation à laquelle il doit être appliqué.

Les multiples niveaux d'analyse Anchor

Cet ancrage dicte que des solutions soient évaluées à partir des points de vue des différents niveaux de l'organisation, y compris celle des individus, des équipes et des directions fonctionnelles, de cadres et de la société dans son ensemble. Beaucoup de solutions lorsqu'elles sont appliquées affectent plusieurs ou de tous les niveaux de l'organisation. Analyse des effets à différents niveaux est essentielle au succès.

L'Open System Anchor

Les organisations ne existent pas dans un vide. L'organisation et l'environnement dans lequel il existe sont interconnectés. L'ancre de systèmes ouverts soutient une vue de l'organisation qui comprend son environnement externe, y compris des facteurs tels que la culture dans laquelle il est situé, aux besoins des investisseurs, l'état de l'économie, l'environnement politique et les exigences réglementaires. Il soutient également le point de vue interne d'éléments tels que les systèmes de communication, des besoins de marketing, les processus de travail et les interactions des différents sous-groupes.

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