La culture organisationnelle concerne les comportements et les attitudes au sein d'une entreprise. La culture d'une entreprise détermine la façon dont les fonctions de l'entreprise, les valeurs que l'organisation détient et comment les clients perçoivent l'entreprise dans son ensemble. En fin de compte, la culture organisationnelle doit être sain pour l'entreprise de continuer à être rentable. Une variété de problèmes peut causer la culture organisationnelle de changer d'une manière négative.
Manque de soutien pour le leadership
Le leadership est un facteur clé dans le succès de toute organisation: Leaders motiver les travailleurs, ainsi que l'influence de leurs opinions sur les affaires. Lorsque les dirigeants croient qu'ils sont pris en charge par la direction, ils inspirent les travailleurs à atteindre les objectifs organisationnels. Cependant, lorsque les dirigeants ne sont pas pris en charge par les gestionnaires, ils peuvent aussi influencer les travailleurs à éviter les objectifs organisationnels d'être atteint. Dans ce cas, le leadership provoque une fracture entre la direction et la main-d'œuvre.
Conflit interne
Conflit au sein d'une organisation a le potentiel d'affecter le comportement de tous les employés. Cela est particulièrement vrai quand il ya une différence d'opinion entre deux personnes, et d'autres travailleurs de commencer à prendre les côtés. Conflit entre le leadership et la gestion peut avoir le même effet domino, ce qui provoque le comportement d'une organisation à modifier négativement la culture et les affaires les résultats organisationnels.
Changement
Le changement organisationnel doit être soutenue par tous les membres de la société. Il est pour cette raison que les travailleurs doivent faire partie du processus de changement, avec la direction de prendre les commentaires des employés en considération et les employés étant capable de voir pourquoi le changement est nécessaire. Pourtant, un problème qui est souvent associée au progrès est la résistance. Cela se produit généralement si les employés estiment que leurs emplois sont en danger ou le changement va modifier de façon significative l'importance de l'emploi dans l'entreprise. La résistance au changement par un seul individu peut conduire à une résistance de changement généralisé, la transformation d'une culture organisationnelle fois-solide dans celui qui est destructeur pour la société.
Subcultures
Subcultures existent au sein de la culture organisationnelle primaire. Alors que la culture organisationnelle est composée des comportements et des croyances de chacun dans la société, la sous-culture se compose d'un petit groupe de membres de la plus grande culture. Par exemple, les femmes ou les travailleurs âgés peuvent former une sous-culture. Si, cependant, les membres d'une sous-culture commencent à croire qu'ils sont distingués négativement pour une raison quelconque, à savoir, des salaires plus bas ou pas de promotions, la sous-culture peuvent provoquer la révolte des travailleurs, ce qui modifie les attitudes dans toute la culture organisationnelle.