Un certain nombre de facteurs influent sur le style de leadership d'un leader, mais quelques-uns exercent plus d'influence que la culture. Beaucoup de dirigeants fondent leur leadership sur une combinaison de cultures organisationnelles et personnelles, et les facteurs culturels peuvent influer sur la direction et le succès global de l'entreprise. La culture peut également causer des frictions lorsque le style d'un leader est contraire aux principes établis, et certains dirigeants pourrait tenter de changer une culture organisationnelle existante.
Les origines de la culture
Dans son livre "Organizational Behavior," expert en gestion Fred Luthans note que la culture commence lorsque les dirigeants de l'organisation d'abord obtenir l'entreprise sur le sol. Avec aussi peu que deux personnes dans l'organisation, une série d'accords, explicites et implicites, commencer à gouverner behavior- l'organisation grandit, ces pratiques deviennent ancrées dans la culture collective. Dans cette perspective, le leadership d'une organisation originale donne le ton pour la culture d'une entreprise, mais les dirigeants ultérieurs pourraient se trouver façonnée par un ensemble existant de valeurs et de comportements.
Stratégie
Selon la National Defense University, une offre éducative de l'US Air Force, la culture organisationnelle joue un rôle clé dans les décisions stratégiques que les dirigeants font. Edgar Schein, un professeur de gestion à l'Institut de Technologie du Massachusetts, a observé que les stratégies de leadership ne peuvent réussir que si elles sont contraires à la culture existante de l'organisation. En outre, des initiatives stratégiques pour changer la culture d'une organisation trop rapidement, et surtout dans une organisation avec une culture forte et bien établie, échouent souvent.
Culture personnelle
Bien que le leadership est le plus souvent associée à la culture organisationnelle, l'organisation de développement du leadership mondial Mindset note que la culture personnelle joue également un rôle important en matière de leadership. Selon Global Mindset, antécédents personnels d'un leader --- y compris des éléments tels que la religion, l'histoire, l'emplacement géographique et même ethnique --- façonner le style du leader. Les dirigeants qui viens d'une culture collectiviste pourraient mettre en œuvre des pratiques plus orientées vers le groupe et des plans d'incitation, et les dirigeants de une culture individualiste comme les États-Unis pourraient favoriser des plans d'incitation individuelles telles que des quotas de vente et de payer à la performance des programmes. En outre, les antécédents personnels d'un leader pourrait aider à façonner la nature des stratégies du leader, avec certains dirigeants qui adoptent des approches, et d'autres à but lucratif plus agressives visant à promouvoir une croissance plus doux ou d'une stratégie axée sur le service. Culture personnelle peut également affecter si un leader favorise une culture organisationnelle participative, et les décisions organisationnelles basées sur l'histoire personnelle peut avoir un effet significatif sur la réussite de l'organisation.
Considérations
Selon un rapport remis à la Fondation européenne pour l'amélioration des conditions de vie et de travail, les styles de leadership et les dirigeants eux-mêmes jouent un rôle important dans la conduite du changement organisationnel. Bien que le changement de culture est une tâche difficile, les dirigeants qui se retrouvent contraints par la culture d'une organisation peut lancer des initiatives pour changer la culture d'entreprise et de fournir l'inspiration nécessaire pour rendre ces initiatives succès. En outre, le Banff Centre, une organisation de développement du leadership, observe que la culture tend à évoluer dans le temps pour refléter l'énergie et les attitudes de leader de l'entreprise.