Cross styles de leadership culturels

Les styles de leadership

• Il ya trois approches de base traditionnelles de leadership. Un leader de laissez-faire adopte une approche hands-off, confiant subordonnés de se diriger. Un leader autocratique tend à microgestion il gouverne par décret et attend obéissance. Un chef de file participative se voit comme un "premier parmi les égaux" qui inspire et gère l'équipe, mais permet la sagesse des décisions de la forme du groupe.

Les différences dans la culture humaine

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  Les gens réagissent différemment aux structures de direction basées sur les normes traditionnelles de leur communauté. Les approches participatives sont populaires dans les pays occidentaux qui ont une riche tradition de la démocratie, alors que Russes et les Chinois, après des années de la monarchie puis de régime communiste, sont habitués à autocrates puissants leaders de la société. Certaines cultures africaines adoptent une structure de leadership décentralisé dans lequel un groupe d'anciens fournir des orientations. Dans chacun de ces contextes culturels, une structure de gestion formelle qui est cohérent avec la tradition culturelle qui prévaut est plus susceptible de se révéler fructueuse.

Les différences de culture en milieu de travail

• Même au sein d'une seule culture, différentes entreprises ou les organisations peuvent évaluer certains traits de leadership. Aux États-Unis, par exemple, les travailleurs ordinaires dans les usines de Toyota sont encouragés à arrêter la chaîne de production et de présenter des observations au sujet amélioration de la qualité, alors que les employés des constructeurs automobiles de Detroit général ne jouissent pas des niveaux similaires de l'autonomisation. Sans surprise, le leadership de commandement et de contrôle imprégné constructeurs américains bien que le leadership d'équipe régnait dans les usines japonaises dirigé, malgré les plantes étant tous situés aux États-Unis et employant des travailleurs américains.

Recherche leader

• Anne Reilly et Tony Karounos de l'Université Loyola conclu que l'intelligence émotionnelle --- qui est, la capacité à se rapportent à des gens efficacement --- "est plus apprécié que les compétences techniques et les compétences cognitives, notamment en matière de compétence sociale, et a soutenu que les conclusions antérieures dirigeants transformationnels / charismatiques sont favorisés à travers les cultures ".

  Parmi les chefs d'entreprise, la clé du leadership transculturel est d'identifier précisément la culture dominante du groupe et à adapter les styles de gestion en conséquence.