Les influences culturelles sur le leadership

Connaître l'histoire d'une région est la clé pour comprendre si les travailleurs de la région de votre entreprise fait des affaires dans préfèrent un leader unissant fort ou préfèrent opérer sur une structure d'entreprise plus démocratiquement modélisé. Le facteur clé pour déterminer quel style choisir est en examinant l'histoire globale de la zone. L'une des règles cardinales de l'analyse prédictive est que les occurrences passées prévoir les résultats futurs, qui, selon la clientèle Pensent magazine en ligne, est une méthode d'analyse prédictive courante actuellement utilisé par les groupes bancaires.

Selon le journal «Contexte tension», par le Dr Nadine Theimann de l'Université d'Oxford et ses associés, il ya deux façons primaires que la culture et le leadership de l'entreprise convergent. La théorie la plus répandue est la théorie économique de convergence, qui prétend que la culture en fin de compte est un dérivé de pratiques économiques et que tous les pays développés finira par partager un noyau culturel semblable de valeurs et de comportements. La théorie de la convergence risque d'aliéner les traditions locales, en particulier dans les pays nouvellement industrialisés. La théorie de la divergence de comportement économique est une réponse directe aux valeurs sociétales ancrées dans la tradition et la religion. La théorie de la Croix-convergence combine les deux modèles précédents et explique que bien que les méthodes de production font conférer changement sociétal, les travailleurs sont toujours motivées par des motifs fondés sur la pensée traditionnelle régionale. Ce point de vue équilibré offre dirigeants le meilleur point d'approche dans la compréhension de leurs travailleurs, car elle équilibre les exigences de modernisation avec des sensibilités traditionnelles.

Choisir le bon style de leadership pour la région, que ce soit une approche plus top-down autoritaire ou une approche plus étalée et démocratique, bien adapté aux travailleurs syndiqués, peut faire ou défaire la rentabilité d'une organisation. Il ya des avantages à deux styles de leadership. Une approche autoritaire top-down solide va conférer une orientation claire aux employés et permettre une réalisation plus complète de la vision des dirigeants de la société, à condition qu'ils en ont un. Exploration de l'histoire de la Motor Corporation Keller démontrer qu'une société basée sur le charisme d'un leader fort individu peut faire très bien cependant, il est susceptible de se désagréger en l'absence de ce même chef. Ceci est exactement ce qui est arrivé à l'Keller Motor Corporation, qui dissout rapidement après son propriétaire George D. Keller est mort deux ans à peine après le lancement de la société, changer le visage de l'industrie automobile américaine. En revanche, une entreprise avec une base de pouvoir décentralisé qui permet l'utilisation de plus en plus les cadres intermédiaires entrée des travailleurs est plus susceptible de fonctionner sur l'impulsion du statu quo, plutôt que de se conformer à une vision stricte de création et de souffrir une croissance plus lente. Une entreprise avec un leadership décentralisé est plus susceptible de résister à la tempête créée par perdre son créateur fondateur.

Au-delà d'un simple examen de l'histoire de la région, une personne dans la position de leadership de l'entreprise doit également prendre en compte le niveau d'éducation de leurs employés, parce que cela a un effet direct sur le niveau d'autonomie que le leader peut conférer à eux sans conséquences négatives. Autrement dit, un travailleur avec seulement une éducation primaire de base est moins susceptible d'être couronnée de succès lorsqu'il est laissé à lui-même d'un diplômé de l'université qui est le mieux en mesure de résoudre des problèmes. Si la base de l'employé d'une organisation est composée principalement de personnes très instruites, microgestion peut être vu comme une insulte et avoir un effet négatif sur la production et le moral des employés. Ce même microgestion pourrait se révéler utile dans une entreprise de fabrication de la ligne de production de style avec les employés non qualifiés, parce que le rôle plus proche de la gestion permettra à ces employés de travailler efficacement dans le système et à surmonter les obstacles. En résumé, adapter le style de leadership utilisé pour adapter les compétences et les sensibilités des employés pour le meilleur effet.