Écrivains sur le leadership, tels que Walter Earl Fluker, auteur du livre «leadership éthique», selon laquelle les sociétés occidentales sont dans une "crise de leadership." Les vertus de base de la confiance, l'honnêteté et la civilité sont en nombre insuffisant. Il ya deux éléments à un leadership éthique: d'abord, le chef lui-même et la vision qu'il peut articuler, et la seconde, la communauté - les électeurs - qui recevront ce message. L'équilibre entre le leadership et la communauté que le leadership sert devient le lien de leadership et de moralité.
Les intervenants et les embeddedness
Les dirigeants ne tiennent par eux-mêmes. Elles sont ancrées dans la communauté dans laquelle ils servent. Dans l'éthique des affaires, le mot est ici «parties prenantes». Ceci est un concept large qui prend lui-même à l'organisation en question, ses investisseurs et les travailleurs, mais aussi ses clients, amis, partisans et la communauté plus large, y compris le gouvernement. Les dirigeants font partie de l'organisation, et non pas au-dessus. Les dirigeants sont intégrés dans le monde de parties prenantes dans que leur leadership ne vient pas d'eux-mêmes, mais se trouve dans la vie au jour le jour de la société.
Compromis
Il est impossible qu'un leader peut tout simplement dominer une organisation, l'obligeant à se conformer aux dernières tendances dans l'idéologie, la religion ou la théorie sociale. Un leader doit prendre de la communauté d'abord, articuler ces idéaux, les clarifier, et enfin, les mettre en œuvre. Le chef est un conciliateur dans le sens où il ne peut pas imposer sa volonté. Il devient la volonté de la société en général ainsi que les valeurs de l'organisation.
Civilité
La civilité est beaucoup plus que d'être simplement «civile». Il reflète la nature intégrée de leadership éthique. À bien des égards, le chef de file est l'instrument des valeurs déjà présentes dans l'organisation et dans la vie des intervenants. Pour être «civil» dans ce sens est de comprendre les interactions complexes de tous les intervenants et de leurs propres intérêts. Le leadership est pas, dans ce point de vue, une partie de la fameuse théorie du «grand homme», où un chef tout-puissant apporte à ses disciples de gloire. Au lieu de cela, le leadership fonctionne sur les problèmes dans les relations existantes entre les parties prenantes. Un chef de file dans cette approche ne cherche pas à modifier ces relations, mais de trouver et de clarifier leur sein des problèmes ou des contradictions.
Self-Discipline
Les concepts de civilité, de compromis et l'enchâssement peuvent être unifiés autour de l'idée de l'auto-discipline. Les dirigeants trouvent qu'il est facile de laisser le pouvoir "aller à leur tête" et de laisser leur ego courir sauvage. Ceci est un phénomène bien connu. Le leadership éthique peut être résumée comme un style de leadership que les délégués, décentralise et les fiducies les officiers et les travailleurs sous lui. Un chef de file à cet égard peut offrir une certaine unité à ces bureaux et fonctions, mais qui est une chose très différente de dominer et de les contrôler.