Deux théories du leadership

Théorie situationnelle

• La théorie de la situation en matière de leadership se concentre sur la conduite de dirigeants comme influencé par les situations actuelles. Le philosophe anglais Herbert Spencer, qui a défini la théorie, dit "temps font de la personne." La théorie de la situation, at-il dit, repose sur les circonstances présentes au moment de la prise de making- un leader ne suivrait pas une approche unique lorsqu'il traite de questions, mais emploierait différents cours de conduite pour fournir des résolutions sur des questions existantes. Par exemple, une personne pourrait être plus strict avec les subordonnés d'obtenir des résultats plus rapides lorsque cela est nécessaire. Pourtant, le même individu pourrait préférer de donner plus de latitude à une équipe de stimuler ses capacités de résolution de problèmes et de promouvoir l'efficacité.

Théorie transformationnel

• 
  
  
  
  

  La théorie du leadership transformationnel se concentre sur le contrôle des exercices leader sur ses subordonnés. Le chef emploie conduite qui motive les équipes. Son arme principale est la communication et il décrit en permanence les objectifs de subordonnés pour eux afin qu'ils puissent réussir. Écrivain et sociologue James Burns a établi la théorie appliquée dans de nombreux établissements de l'entreprise. Beaucoup de banques suivent ce modèle de comportement pour garder leurs employés informés sur les objectifs actuels de l'institution et les principaux objectifs.

Critique

• Scholars remettent souvent en question les théories situationnelles et de transformation. Par exemple, psychologue et professeur Jean Lipman-Bluman soutenu que le leadership transformationnel et la situation pourrait souvent conduire à l'abus de pouvoir des dirigeants. Les soi-disant dirigeants toxique se produit lorsque principaux individus profitent de leurs positions et de l'autorité de détournement à des avantages personnels, dit-elle.

Autres Théories du leadership

• Communautés universitaires reconnaissent aussi d'autres théories de leadership. Théorie de la fonctionnelle prévoit que le chef serait observer de près les besoins du groupe et de les satisfaire. La théorie des traits se concentre sur le comportement humain et l'état émotionnel que les facteurs influents dans le leadership. Préserver des relations fortes avec les groupes pour achever la tâche est l'élément principal de la théorie de la contingence. Théorie comportementale étudie les principaux modèles de comportement d'un leader efficace a été et est étroitement liée à la grille du modèle de gestion. Le modèle de gestion de la grille est déterminée par le comportement du chef - si elle est orientée vers une préoccupation pour l'équipe ou de préoccupation pour la production.