Pourquoi styles de gestion de la direction de l'étude?

Types de Style de gestion

• Rensselaer Polytechnic Institute à New York a identifié quatre principaux types de styles de gestion: autocratique, permissif, démocratique et directive. Un leader ou un gestionnaire qui a un style autocratique préfère prendre toutes les décisions sans permettre l'entrée des travailleurs. Le gestionnaire permissive permet aux travailleurs une plus grande flexibilité et la liberté dans l'environnement de travail. Un leader démocratique permet aux employés d'avoir d'entrée lors de la décision-processus de décision, tandis qu'un gestionnaire de directive dit aux employés exactement comment faire leur travail. Dans certains cas, les styles peuvent se combiner. Par exemple, un chef de file permissive autocratique prendra toutes les décisions concernant les résultats attendus, tout en permettant aux travailleurs la liberté de décider eux-mêmes comment ces résultats seront atteints. D'autre part, un chef de file de directive-démocratique permettra la participation des employés, mais maintiendra alors une surveillance étroite sur leur travail.

Importance

• 
  
  
  
  

  Il est important d'étudier leadership et de gestion des styles afin de comprendre comment les différents styles peuvent travailler, ou ne parviennent pas à travailler, ensemble. Bien que personne ne le style de leadership ou de gestion est efficace dans toutes les situations, il ya souvent un style spécifique qui sera le plus efficace dans une situation donnée. Les gestionnaires doivent comprendre les styles individuels, ainsi que lors de chacun en particulier est plus efficace. Ils doivent être prêts à adapter leur style à adapter à la situation, plutôt que d'attendre que la situation change pour rendre leur style préféré plus efficace. Par exemple, un employé très motivé, capable de travailler efficacement seul, sera probablement démotivés par un leader autocratique ou la directive. Pendant ce temps, un travailleur qui a des difficultés à rester sur la tâche peut être plus motivés à faire le travail sous la direction d'un leader autocratique.

Quel est votre style?

• Les dirigeants et les gestionnaires semblables doivent chercher à comprendre leurs propres styles personnels avant qu'ils peuvent espérer de déterminer la meilleure façon d'interagir avec les subordonnés. Une façon de déterminer votre style de leadership individuel est par l'utilisation d'un test de personnalité, comme le Myers-Briggs Type Indicator. Les 16 types de style possibles, selon la théorie de Myers-Briggs, expliquent comment une personne préfère interagir avec les autres, ainsi que leurs modes de prise de décisions individuelles. Lorsque les gestionnaires et les dirigeants doivent comprendre les deux leurs propres styles, et la meilleure façon d'interagir avec d'autres styles, ils peuvent alors communiquer efficacement avec les employés.

Mise Managers en Leaders

• Alors que certaines personnes peuvent être nés dirigeants, les gestionnaires doivent souvent apprendre à conduire. Les gestionnaires ne doivent pas attendre de leurs employés de faire ce qu'on leur dit tout simplement parce que le gestionnaire détient une position de authority.They doit apprendre de leaders qui inspirent leurs travailleurs à suivre leur exemple. Stephen R. Covey, un éminent chercheur de la théorie de l'entreprise et auteur, dit, «Le leadership est pas de position. Il est l'autorité morale. L'autorité morale vient de suivre les principes universels et intemporels comme l'honnêteté, l'intégrité et traiter les gens avec respect." Les gestionnaires pourront acquérir l'autorité morale pour diriger efficacement seulement en donnant l'exemple, ils souhaitent que leurs travailleurs à suivre.