La théorie Chemin de but, créé par Robert House, est une théorie de gestion qui indique que le style de leadership du gestionnaire est un facteur majeur dans la motivation des travailleurs, la productivité et la satisfaction au travail. Le gestionnaire doit choisir un style de leadership qui est spécifique à la personnalité des membres du groupe. La théorie suggère que l'un style de leadership est pas mieux dans toutes les situations, de sorte que le gestionnaire doit être familier avec plusieurs styles de leadership.
Les styles de leadership
La théorie Chemin de but énumère quatre types de styles de leadership. Avec le style de directive, les travailleurs ordres du gestionnaire pour mener à bien chaque tâche, donner des indications exactes. Grâce au leadership de soutien, le gestionnaire se concentre sur le maintien de travailleurs heureux avec le directeur et avec l'autre. Le gestionnaire peut également sélectionner le leadership participatif, qui permet aux travailleurs de prendre certaines décisions d'affaires, après consultation avec l'autre. Avec un leadership axé sur les réalisations, le gestionnaire utilise bonus et des prix de motiver les employés.
Normes de l'industrie
Les styles de leadership sont associés à des types d'emplois. Le leadership directive est normal pour un emploi peu qualifiés tels que service de restauration rapide, où les travailleurs reçoivent des instructions spécifiques. Soutien de la direction est normale lorsque les travailleurs face à des situations tragiques, tels que le travail social ou les soins de santé. Le leadership participatif est normal dans un emploi à haut niveau de compétences telles que l'ingénierie, où les travailleurs ont besoin pour décider si le projet peut être réalisé comme prévu. Leadership basé Achievement-est normal que les représentants des ventes de voiture ou tout autre travailleur qui gagne la majorité des revenus par le biais de commissions. La théorie peut recommander un style de gestion qui ne sont pas dans la pratique courante dans l'entreprise.
Personnalité de l'employé
La théorie des buts de chemin considère six traits de travailleurs. Un trait, le locus de contrôle, se réfère à savoir si l'employé veut prendre des décisions ou veut le gestionnaire de les faire. Un trait similaire, besoin de clarté, est de savoir si l'employé préfère les instructions d'emploi exactes. Capacité Groupe est le niveau d'emploi de compétences de l'employé, ce qui peut augmenter. Un employé avec le caractère autoritaire veut diriger les autres. Certains employés accomplissent le travail pour l'expérience qu'elle offre, comme le travail dans une auberge ou une station de ski, et veulent faire des choses qui sont amusant et excitant. Un travailleur peut avoir un besoin pour atteindre les objectifs et obtenir la reconnaissance de ces réalisations.
Fonction
La théorie des buts de chemin est une théorie et de cause à effet, de sorte que le gestionnaire change styles de leadership pour résoudre un problème. Si les travailleurs ne sont pas de bons résultats, le directeur découvre d'abord pourquoi. Si les travailleurs ont besoin d'instructions claires sur la façon d'effectuer des tâches, le gestionnaire peut leur donner ces instructions, et si les travailleurs préféreraient avoir plus de souplesse pour décider de la façon de travailler, le directeur peut décider de permettre aux travailleurs de prendre des décisions. Si ce changement résout le problème, le gestionnaire peut faire d'autres changements pour éviter des problèmes futurs.