La théorie de la contingence de Fiedler du leadership

Détermination de style

• Le modèle de Fiedler suppose que le style de leadership personnel est fixé à soit orientée-tâche relation orientée ou. Dirigeants orientés tâches sont axées sur l'emploi et l'achèvement ont tendance à être autocratique. Dirigeants de relations axées sur la priorité aux gens et emploient la créativité et le travail d'équipe pour réaliser un projet.

  
  
  
  
  

  Le style peut être déterminée par un joueur de champ de technique développée appelé le co-travailleur moins préféré. Le test de LPC exige un leader de penser à la personne qu'elle a aimé travailler avec le moins et ensuite à évaluer cette personne sur une série de traits y compris la coopération, l'amitié, la sincérité, la confiance et les perspectives. Fielder a théorisé que ces dirigeants qui ont donné des notes plus élevées à LPC étaient leaders orientées vers la relation. Ceux qui ont donné leurs faibles notes LPC étaient responsables de tâches précises.

Détermination de la situation

• Le modèle Fiedler exige également le leader de déterminer sa situation. Selon Fiedler, favorableness situation dépend de trois facteurs: les relations chef-membres, la structure de la tâche et la position de leader et de puissance. Relations leader-membres se réfère au niveau de membres de l'équipe la confiance donnent leur chef. Structure tâche décrit combien le leader et ses disciples à comprendre à propos de la tâche à accomplir. La position et le pouvoir du leader a à voir avec la façon dont beaucoup d'influence, tels que la capacité de distribuer des récompenses positives ou négatives, un chef de file amène à la situation.

Application

• Application du modèle de Fiedler implique style de leadership alignement avec favorableness situation pour les résultats les plus efficaces. Par exemple, les dirigeants de groupes structurés qui ont le pouvoir de récompense seront plus efficaces dans les situations où le groupe a été assigné une tâche clairement définie, selon Fiedler. Dirigeants de relation orientée seront plus efficaces dans les situations où la tâche est difficile et exige de la créativité et où le leader n'a pas le pouvoir de récompense, mais entretient des relations positives avec son équipe. Entre ces deux serre-livres sont par exemple plusieurs scénarios potentiels de leadership qui dépendent de l'orientation de leader et favorableness situation.

Points forts

• La force de la théorie de Fiedler est sa capacité à prédire l'efficacité du leadership en tant que variables individuelles et organisationnelles sont introduits. En outre, le modèle de Fiedler a ouvert la voie à d'autres théories qui ont pas de meilleure style de leadership à leur base, comme Hersey-Blanchard leadership situationnel.

Faiblesses

• Fiedler fait valoir qu'il est plus facile pour une organisation de changer une situation pour correspondre à un chef de file que pour le leader de changer son style. Le modèle est inflexible et ne tient pas compte du potentiel de chef de file pour l'adaptabilité, soit par la formation ou style personnel. En outre, ceux qui obtiennent dans le milieu de l'échelle de LPC ne peut pas être décisive étiquetés comme tâche orientée ou de la relation-orienté, et le modèle ne permet pas de styles partiels.