L'impact de différents styles et qualités de leadership

Types

• Le site Web de leadership Changing Minds énumère une demi-douzaine styles de leadership qui ont des effets mesurables sur les disciples. Ces styles incluent le leader visionnaire, le leader de coaching, le leader affiliatif, le leader démocratique, le leader du rythme d'établissement et le chef commandant. Beaucoup de ces styles de leadership portent également d'autres labels- par exemple, le site Web de leadership Legacee se réfère à la leader démocratique comme ayant un style de leadership participatif, et le site de leadership scolaire note que ces styles aligner lâche avec les "big five" traits de personnalité couramment trouvés en psychologie scolaire.

Points forts

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  Chaque style de leadership démontre un certain nombre de points forts lorsqu'elle est appliquée dans un contexte organisationnel. Le leader visionnaire crée de nouveaux objectifs et stratégies de haut niveau et, selon Changing Minds, fonctionne bien dans une entreprise qui a besoin d'une nouvelle direction. Ce style peut aussi avoir un impact positif important sur le moral et le climat organisationnel. Le chef de coaching peut guider disciples à construire des compétences à long terme, et le leader affiliatif peut avoir un effet positif dans les organisations avec des structures divisionnaires ou une attitude nous contre eux. Les dirigeants démocrates aident à créer un esprit d'équipe et d'appartenance parmi les disciples, et les dirigeants de l'APCE d'établissement en voiture travail dans une organisation en donnant adeptes de maximiser leurs propres compétences. Le chef commandant utilise pouvoir coercitif pour diriger employés- cette approche peut avoir un effet positif dans les groupes de travail d'entrée de gamme qui ont besoin d'une surveillance considérable.

Inconvénients

• Tout comme chacun des styles de leadership a des effets bénéfiques, a chaque aussi quelques inconvénients. Bien que le leader visionnaire peut améliorer les attitudes des employés en définissant une nouvelle direction, employés supérieurs enchâssés dans la vieille culture organisationnelle peut se rebeller contre un tel changement. Certains suiveurs Afficher le coaching des dirigeants comme micromanagers, selon Changing Minds, en raison de leurs niveaux élevés de participation. Affiliatifs dirigeants, qui construisent des relations entre les partisans et les groupes de travail, peuvent créer des conflits ou de stress émotionnel dans certaines situations, et les dirigeants démocratiques peuvent créer l'apparence d'un leadership faible ou indécis. Chefs-cadence peuvent avoir un effet exhaustive sur les disciples qui ne peuvent pas suivre un programme ambitieux, et les dirigeants commandants peuvent créer un climat d'oppression et de peur chez certains employés.

Considérations

• Dans son livre «leadership organisationnel», souligne expert en gestion Fred Luthans que les bons leaders et efficaces présentent souvent un mélange de beaucoup de différents styles de leadership. En outre, expert en leadership Don Clark souligne sur son site Big Dog Performance de la juxtaposition de Little Dog que les effets du leadership dépendent souvent autant les adeptes que sur les leaders.