Les rôles de leadership

Selon Changing Minds, des rôles de leadership ont évolué à partir de l'autoritaire à comportementale (axé sur la réalisation des tâches) à la situation (axé sur la situation à portée de main). Certains facteurs de beaucoup de leadership à l'épreuve du temps, selon l'entrepreneur. Ceux-ci incluent la capacité à innover, exécuter des projets et de présenter un modèle de rôle important pour le personnel. Le rôle de leadership qui se dessine a été désigné comme l'Illuminé Guerrier. Mark Stevens, auteur de "Votre gestion Sucks" est cité dans l'article de l'entrepreneur que la promotion de l'esprit de décision, la perspicacité et une volonté constante de défier les conventions d'entreprise.

Selon Stevens, le chef de file éclairé est toujours à l'affût de possibilités de mettre en œuvre avant la compétition fait. Il prend en informations provenant de nombreuses sources afin de repérer de nouvelles possibilités. Le leader doit être un guerrier qu'il doit avoir une passion pour la réalisation d'un objectif et d'une volonté d'attaquer non seulement la compétition, mais aussi des faiblesses personnelles ou des faiblesses dans l'organisation. On ne parle pas virer les gens qui ne font pas le travail, mais de demander, «Qu'est-ce qu'on ne fait pas droit? et ensuite agir sur elle. Il est une guerre contre la complaisance ", a déclaré Stevens.

Le rythme rapide des progrès technologiques est une des raisons pour de nouveaux rôles en matière de leadership. Le guerrier Enlightened agile est informé de la dernière technologie qui pourrait donner à l'organisation un avantage concurrentiel. D'autres changements incluent la diversité croissante de la force de travail américaine et les pénuries anticipées de salariés tels que les baby-boomers prendront leur retraite.

Selon Marty Linsky, co-fondateur de Cambridge Leadership Associates, si un chef ne dispose que d'une compétence, il devrait être l'adaptabilité. Les conditions du marché peuvent changer du jour au lendemain, selon Linsky, et "L'idée entière que le changement est la norme plutôt que l'exception est pas un tweak, mais un profond changement dans votre travail en tant que chef de la direction." Les dirigeants devront construire un environnement de travail où les employés sont encouragés à se exprimer et contester les hypothèses.

Le leader doit exercer attentivement perspicacité dans lequel les changements sont vraiment bénéfique et qui ne sont pas. La conscience de soi est une autre compétence importante pour les dirigeants, et avant d'aborder les défis des dirigeants de l'organisation sont invités à prendre un regard honnête sur leurs propres forces et faiblesses.