Méthodes de participation des employés pour améliorer les performances et attitudes travail

Culture

• L'engagement des employés commence par une culture organisationnelle positive. La culture d'une organisation est facilement décrit comme sa personnalité. La culture de l'organisation adoptée est généralement communiquée par son énoncé de vision ou de mission. Une organisation pourrait épouser une culture d'honnêteté et de la communication, tandis qu'un autre peut placer une plus grande valeur sur les bénéfices. Pour augmenter la participation des employés, il est essentiel que la culture actuelle de l'organisation soit en alignement avec sa culture épousé. Les employés sont beaucoup plus susceptibles de se laisser se fiancer avec un milieu de travail qui met en pratique ce qu'elle prêche que celui qui vante les mérites d'un ensemble de valeurs, tout en suivant une autre.

Communication

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  Ouvrir les lignes de communication au sein de l'organisation afin que les employés ont accès à l'information dont ils ont besoin quand ils en ont besoin est une autre méthode efficace d'améliorer la performance et de travail attitudes. Créer une culture de communication dans lequel les employés se sentent à l'aise de partager leurs idées et de questions avec les gestionnaires et les superviseurs donne aux travailleurs le sentiment qu'ils appartiennent vraiment.

Responsabilité

• Les gestionnaires et les superviseurs doivent accepter la responsabilité de leur impact sur les attitudes de leurs employés. En 2004, le Bureau national de recherche économique a publié un document qui a cité les gestionnaires comme le principal moteur de l'attitude des employés en milieu de travail. Gestionnaires et les superviseurs qui croient que leurs travailleurs ont de mauvaises attitudes devraient examiner leur propre rôle dans la création de ces attitudes avant qu'ils peuvent attendre de stimuler un changement.

Récompenses

• Récompenses et reconnaissance sont essentiels pour améliorer la performance au travail et ses attitudes. Eric Mosely, PDG de Globoforce, recommande la construction d'une «culture d'appréciation» dans laquelle les employés se sentent comme si leur contribution à l'organisation est évaluée. Alors que les récompenses sont essentielles, il est important pour la direction de mettre en œuvre une des récompenses significatives et système de reconnaissance conçus pour répondre aux besoins des employés individuels. Par exemple, au lieu de choisir une récompense spécifique pour tous les travailleurs, de sélectionner un certain nombre d'articles et d'offrir à chaque employé la possibilité de choisir. Il est également important de présenter les récompenses et reconnaissances dans un format public.