La culture et le développement des entreprises

Établissement culturel

• Les personnes et les activités qui composent l'entreprise influent sur la culture de l'organisation. Énoncé de mission ou la vision de la déclaration d'une entreprise, qui offre un sens du but ou de la direction, est un moyen formel d'influencer la culture. Culture régit la façon dont les propriétaires, les gestionnaires et les employés interagissent, selon le «Entrepreneur» définition du magazine de la culture d'entreprise. Les chefs d'entreprise utilisent souvent des symboles ou d'établir des traditions au sein de leurs organisations pour établir une culture particulière.

Interpersonnelle modèle d'interaction

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  Professeur à l'Université Franklin et chef d'entreprise de 32 ans, Ross A. Wirth, Ph.D. discute deux modèles courants de la culture d'entreprise sur le site enTarga Consulting. L'un est le modèle d'interaction interpersonnelle. La culture de l'alimentation, la culture de la réussite, de la culture de soutien et de la culture de rôle sont les quatre exemples de ce modèle culturel qui Wirth décrit. Une culture de puissance est signifié par la lourde influence, bonne ou mauvaise, de cadres supérieurs. Cultures d'excellence récompensent les résultats à plus d'efforts et de permettre aux équipes de travail autonomes. Cultures de soutien ont l'harmonie et le bonheur comme employé motivations principales de l'interaction. Rôle de la culture est de la stabilité, l'efficacité et le succès de Justice- employés et le bonheur sont spécifiquement liés à leur performance.

Risque Commentaires Modèle

• Le risque Commentaires Modèle aborde les approches que les gestionnaires prennent en encourageant la prise de risques et le traitement des résultats, selon Worth. Une "culture machiste, dur à cuire" présente un environnement à haut risque avec une rétroaction immédiate des résultats. Employés au sein de la culture "de travail dur-and-play-dur" prendre quelques risques, obtenir une rétroaction rapide et travailler dans un environnement axé sur les ventes. La «culture pari-la-société" présente un risque élevé et la rétroaction lente. La «culture du processus" a peu ou pas de rétroaction, que l'accent est mis sur la façon dont le travail est effectué.

Développement culturel

• Le développement culturel est le processus d'influencer la culture d'une entreprise au fil du temps. Propriétaires et gestionnaires Société tentent de le faire immédiatement lors du démarrage d'une entreprise. Ils essaient également de développer des améliorations culturelles où le moral est bas ou la culture est problématique. Pour améliorer la culture, «Entrepreneur» suggère de trouver un symbole, une histoire ou rituel qui permet de signifier les valeurs particulières que vous souhaitez mettre en place dans votre entreprise. Vous devez garder ces valeurs devant les employés en tout temps. Afin de promouvoir le travail d'équipe, certaines entreprises se tournent vers des sorties d'entreprise informelle réguliers et des événements sociaux.