Caractéristiques du développement organisationnel

Attirer et à conserver le capital intellectuel

• Les organismes de développement se réunissent généralement un personnel hautement qualifié avec une expertise stratégique et spécialisée. Les nouvelles entreprises doivent agir de manière agressive sur le marché du travail pour garantir les meilleurs professionnels. Les organisations existantes conservent généralement de nombreux employés et cadres qualifiés, tandis que la mise à pied des employés sous-performants pour faire place à de nouveaux talents. Executives réunir des équipes de gestion ayant une expérience applicable et la capacité de superviser le développement. Les équipes de gestion se concentrent sur l'embauche d'employés ayant une expérience de l'industrie et des valeurs en ligne avec la culture et les objectifs de l'entreprise.

Formation des employés

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  Développement organisationnel implique la formation des employés. Pour les nouvelles organisations, la formation implique l'acclimatation des employés que les deux superviseurs et les employés en apprendre davantage sur les processus, les exigences et les règlements de l'entreprise. Entreprises existantes qui subissent de former les employés de développement dans de nouvelles compétences, les capacités et les méthodes. La formation de développement se déplace de haut en bas dans la plupart des organisations. Dirigeants mandat progrès dans les compétences des employés et des changements de culture globale de l'entreprise que la poursuite de l'orientation stratégique de l'entreprise. Ces changements se déplacent de cadres à la haute direction, aux équipes de gestion, aux superviseurs et aux employés, avec l'ensemble de la haute direction inculquer de nouvelles compétences et de valeurs dans leurs subordonnés.

Cultiver et marketing compétences

• Nouveaux et en développement des organisations renforcent les traits pour lesquels les dirigeants aimeraient la société à être connu. Ces traits célèbres sont appelées "compétences de base." Compétences de base populaires comprennent la valeur, service à la clientèle, la qualité et l'innovation. Les sociétés se concentrent généralement sur un ou deux compétences de base qui représentent l'ensemble des compétences et des valeurs de leurs employés. Une fois qu'une entreprise se développe pleinement les compétences, les commerçants utilisent ces Maniement que la publicité effet de levier. Bien compétences exécutés peuvent être revendiqués comme avantage concurrentiel et les commerçants de l'entreprise peuvent l'indiquer dans les publicités qui expliquent comment et pourquoi l'organisation est supérieure aux autres dans l'industrie.

Stratégie future planification

• Stratèges d'affaires dans le développement des organisations gardent leur œil sur les tendances du marché et considèrent la direction de l'entreprise éventuelle. Le développement est seulement les entreprises début- peuvent également se diversifier en ajoutant d'autres lignes de produits, mondialisation ou pénétrer de nouveaux marchés. Éventualités ne sont pas nécessairement les moteurs du développement, mais l'orientation stratégique à long terme de la société est toujours une partie des préoccupations de développement.