Problèmes et enjeux de la planification des ressources humaines

Incompatibilité entre les candidats et des compétences

• Une organisation peut trouver difficile de combler les postes demandés par les planificateurs de RH. Ce pourrait être parce qu'il n'y a plus de demande dans l'organisation qu'il ya dans talents disponibles dans le marché de l'emploi. Une autre raison est que les stratégies de recrutement de l'organisation ne sont pas d'attirer les meilleurs talents. Ne pas être en mesure de combler les postes qui sont essentiels à la réalisation des objectifs opérationnels quitte l'organisation dans une position des entreprises faible. Voilà pourquoi les besoins en ressources humaines prévisions devraient être suivis avec un recrutement efficace, le remplacement et la rétention des employés.

Problèmes environnementaux

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  Les questions environnementales peuvent se produire à l'intérieur d'une organisation. Les changements démographiques affectent le climat de travail interne. Les différences dans les valeurs de travail entre les générations, comme les baby-boomers et les générations X et Y, signifient que les employés veulent des choses différentes pour être satisfaits de leur travail. Les programmes doivent répondre à ces différents besoins dans une culture. En outre, les changements technologiques, les travailleurs doivent continuellement ajouter de nouvelles compétences techniques. Si les compétences actuelles des employés ne sont pas nécessaires, ils peuvent devenir redondant. La planification des RH implique la planification de l'apprentissage organisationnel, ou de développer les compétences du personnel, de suivre le rythme des changements dans le marché des affaires.

Recrutement et sélection

• Organisations obtiennent de meilleurs résultats en matière de dotation quand ils peuvent compter sur les départements RH et les gestionnaires hiérarchiques à faire leurs propres emplois efficacement. Par exemple, le personnel RH dépendent gestionnaires hiérarchiques à utiliser des outils basés sur le Web pour exécuter des fonctions de recrutement et de sélection (ou embauche) avec une assistance limitée. Les messages de service des ressources humaines Les étapes du processus, les politiques d'embauche et des procédures et des documents sur l'intranet de l'entreprise. Bien que le personnel des RH peuvent consulter au sujet de questions, les responsables hiérarchiques doivent être en mesure de suivre les lignes directrices pour le recrutement et l'embauche sans exposer l'organisation à la responsabilité.

La formation et le développement

• Les responsables hiérarchiques doivent faire plus que le recrutement et l'embauche. Ils doivent effectuer d'autres emplois qui étaient auparavant associés avec les ministères de personnel. Ils doivent répondre aux besoins de formation et de développement de leurs propres employés. Les responsables hiérarchiques doivent trouver toutes les ressources à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation pour assurer les employés à développer les compétences requises. Ceci a lieu dans le contexte de garder les employés motivés à effectuer. Une communication efficace entre les gestionnaires hiérarchiques et les planificateurs de personnel RH peut entraîner une identification efficace des besoins de formation et de développement dépassant les ressources actuelles.