Fonctions et pratiques de gestion des ressources humaines

Gestion de la rémunération

• La fonction de compensation permet d'équilibrer les besoins budgétaires de l'organisation avec la nécessité d'utiliser une rémunération concurrentielle pour attirer et retenir les employés. Les analystes et les gestionnaires de la rémunération des descriptions de poste, fixer des niveaux de rémunération pour les postes horaires et salariés, communiquer avec les employés sur les questions de rémunération et de déterminer combien il en coûtera pour indemniser les salariés.

Administration des avantages sociaux

• Certaines entreprises offrent une assurance maladie, assurance-vie, assurance-invalidité, le remboursement des frais de scolarité, comptes de dépenses flexibles et d'autres avantages afin d'attirer et de garder les employés. Avantages professionnels se préparent pour la période d'inscription des prestations ouvertes, sélectionnez les fournisseurs de prestations, payer les primes des prestations mensuelles, aux questions des employés de réponses liées aux prestations, des présentations de conduite de sensibiliser les employés sur les avantages, maintenir employé bénéficie fichiers et se conformer aux lois de l'État et fédéraux relatifs à l'administration des prestations.

Recrutement et sélection

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  La fonction de recrutement et de sélection assure que les organisations ont des employés qualifiés. Le processus d'embauche commence quand un gestionnaire identifie une position ouverte au sein de l'organisation. Le recruteur place une offre d'emploi qui répertorie les fonctions et qualifications de la position, des applications écrans comme ils arrivent et sélectionne les candidats à interviewer. Professionnels de recrutement administrent aussi des tests de pré-emploi, mènent des vérifications des antécédents et de faire des offres d'emploi aux candidats sélectionnés.

Entraînement

• La formation aide les employés à apprendre de nouvelles informations, de renforcer les connaissances existantes et d'acquérir des compétences supplémentaires. Le département de la formation coordonne orientation des nouveaux employés, qui aide les nouvelles recrues se habituent les politiques et les pratiques de l'entreprise. Les employés actuels bénéficient également de la fonction de formation sous forme de séminaires, d'ateliers et de présentations visant à renforcer les compétences existantes et enseigner de nouvelles compétences. La formation des professionnels effectuent les tâches nécessaires pour concevoir et offrir ces programmes de formation.

Planification stratégique

• La planification stratégique permet aux professionnels des ressources humaines afin d'aligner les activités du service avec les objectifs globaux de l'organisation. Cette fonction implique des activités qui contribuent à la croissance d'une entreprise. Professionnels de la rémunération participent à la planification stratégique en analysant les régimes de rémunération existants, la prévision des tendances en rémunération et déterminer comment les changements dans le domaine de la rémunération auront une incidence sur l'organisation. Professionnels de recrutement participent à la planification de la relève, qui se réfère au processus d'identification des possibilités d'emploi et la réalisation d'activités visant à combler ces ouvertures. La formation des professionnels participent à la planification stratégique en offrant des programmes de formation qui préparent les employés à combler les besoins futurs en matière de dotation.

Conformité légale

• Professionnels des ressources humaines doivent respecter les lois de l'emploi provinciaux et fédéraux tels que les Americans with Disabilities Act, loi sur la famille Medical Leave, titre VII du Civil Rights Act de 1964, National Labor Relations Act et Fair Labor Standards Act. Les professionnels des RH qui se livrent à cette fonction maintenir des dossiers juridiques et de veiller à ce que les décisions de l'entreprise sont conformes aux lois applicables. Cela réduit le risque de poursuites fondées sur un manque de conformité avec les lois de l'emploi et du travail.

Gestion du rendement

• La fonction de gestion de la performance aide les employés et les gestionnaires à améliorer l'efficacité d'une organisation. Cela implique l'établissement d'attentes de travail, suivi de la performance des employés, aider les employés à améliorer leur performance, évaluation des performances et récompenser les bonnes performances. Professionnels de la gestion de performance développer la performance des outils d'évaluation et effectuer des examens de rendement des employés.