Fins de recrutement

Metrics

• Le recrutement doit générer suffisamment de candidats qualifiés pour embaucher un finaliste. Metrics concentrer le développement d'un petit nombre de candidats qualifiés idéalement pour assurer le succès fin de chaque recherche. Recrutement gère constamment processus et cherche à faire baisser les coûts. Abaisser le time-to-location et le coût par embauche aide recrutement recevoir des éloges de gestion.

  
  
  
  
  

  Selon "Les Analytics New RH: prédiction de la valeur économique des droits de Placements capital de votre Société," par Jac Fitz-Enz, fournissant à la direction des métriques en cours aide les gestionnaires des secteurs d'activités et des ressources humaines travaillent comme de véritables partenaires.

Démographie

• Recrutement cherche à construire une organisation diversifiée pour de nombreuses raisons. Une équipe de divers professionnels ajoute la force et la résonance sociale avec plus de locaux, nationaux ou internationaux, les communautés de l'organisation. Selon "La diversité au travail», par Arthur P. Brief, le recrutement doit créer une stratégie de recrutement de la diversité sur la base de la réussite des entreprises, et non pas pour le bien de la diversité elle-même.

Culture d'entreprise

• Recrutement gère souvent un portefeuille de nombreuses recherches ouvertes. Comme le recrutement pour un poste progresse, les gestionnaires d'embauche peuvent ajuster les exigences ou les compétences non techniques nécessaires par le candidat idéal. Le recrutement doit trouver des candidats avec l'ajustement culturel nécessaire, en plus de l'expérience et les compétences nécessaires pour le poste. Pour assurer le succès à long terme de la location, le recrutement peut utiliser des stratégies d'approvisionnement spécifiques pour identifier le finaliste. Par exemple, si le gestionnaire d'embauche préfère candidats d'une entreprise de donneur particulier, le recrutement peut se concentrer sur l'identification de candidats diplômés existants et de cette organisation.

Les candidats actifs Versus passifs

• Les recruteurs peuvent avoir un besoin urgent de rechercher une piscine dans laquelle un petit nombre potentiel de candidats qualifiés existe. Dans ce cas, le succès de recrutement dépend de l'identification des candidats passifs. Recrutement sait que les individus possèdent les compétences et l'expérience nécessaires pour exercer les fonctions de la position ouverte. Cependant, le recrutement ne sais pas si les personnes identifiées ont un intérêt ou de désir de changer d'emploi dans un avenir proche. Candidats passifs peuvent nécessiter plus de temps à se développer. Lorsque le succès des comtes de location, le recrutement engage les candidats passifs de commercialiser directement la position.

  Candidats actifs appliquent à ouvrir des postes d'emploi et de soumettre un curriculum vitae pour examen.