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Les meilleures pratiques de recrutement & sélection

Les pratiques de recrutement et de sélection d'une organisation peut faire la différence entre le capital humain composé de travailleurs engagés et productifs et d'un milieu de travail qui se débat avec des problèmes de qualité et de performance. Les meilleures pratiques de recrutement des ressources humaines et de sélection consistent en des étapes clairement définies qui assurent votre organisation fait la plupart de ses pratiques d'emploi dans les décisions d'embauche sages.

Les candidats Sourcing

  • Sourcing candidats est une étape préliminaire dans le processus de recrutement et de sélection qui exige de la créativité et de l'ingéniosité. Les spécialistes en emploi et les recruteurs qui commencent le processus de recrutement en se procurant les candidats utilisent une variété de méthodes pour identifier des candidats potentiels. Sourcing candidats varie de demander collègues, les employés actuels et d'autres contacts d'affaires si elles connaissent quelqu'un intéressé à faire un changement de carrière ou qui cherchent un emploi à la lecture des articles et des annonces d'experts reconnus pour leurs réalisations qui coïncident avec le talent dont vous avez besoin pour combler une vacance d'emploi nouvelles. Sourcing candidats peuvent également inclure cold calling aux candidats potentiels afin de déterminer si la personne a un intérêt à en apprendre davantage sur les possibilités d'emploi avec votre organisation.

Attirer les talents




  • Meilleures pratiques pour attirer les talents comprennent l'affichage d'une description précise des tâches et des attentes sur un site Web informatif. Les recruteurs devraient utiliser sélectionnez médiums appropriés pour la publicité de positions ouvertes. Cela comprend affectations internes, et les offres d'emploi bien construits sur les conseils d'emploi en ligne. Offres d'emploi efficaces générer du trafic vers le site Web de l'organisation. Par conséquent, un site agréable, qui contient des informations sur les avantages tangibles et intangibles de travailler pour l'entreprise est un moyen d'assurer que les candidats qui expriment un intérêt dans votre organisation ont l'occasion d'apprendre autant que possible sur votre entreprise.

Interviewer

  • Développer un processus d'entrevue structurée est un autre des ressources humaines les meilleures pratiques en matière de recrutement et de sélection. L'utilisation de préliminaires entrevues téléphoniques est un moyen efficace pour vous-même et à la société de présenter le demandeur. Entretiens téléphoniques préliminaires permettent également d'économiser du temps et des ressources à vérifier l'intérêt continu de la requérante dans le poste, accessibilité des entretiens en face-à-face et des antécédents de travail. Des entretiens en face-à-face doivent être personnalisés pour le type d'emploi. Par exemple, pour des entrevues, des milieux de travail au rythme rapide axées sur la production sont généralement plus courts et comprennent des questions d'entrevue de la situation. Entrevues comportementales peuvent être idéal pour les postes de niveau supérieur et des emplois où la communication interpersonnelle, la résolution de problèmes et la pensée critique sont les qualifications requises.

Sélection

  • Dans son résumé d'un rapport de recherche intitulé «Recrutement et sélection des pratiques," Development Dimensions International a déclaré: «La plupart des organisations font un usage intensif des applications (89 pour cent), le dépistage de reprise d'emploi (80 pour cent), et les contrôles de référence (75 pour cent) dans leurs systèmes de sélection ». À première vue, ces pratiques semblent être primaire-Toutefois, chaque étape est un droit fondamental en prenant des décisions d'embauche sages. Les demandes officielles, plutôt que d'utiliser simplement CV, encourage les demandeurs à fournir des informations exactes et précises sur l'histoire du travail. Bien que les systèmes de suivi des candidats axées sur la technologie sont utiles lors de la présélection des centaines et, éventuellement, des milliers de CV pour un ou deux postes vacants, un spécialiste de l'emploi qui écrans manuellement curriculum vitae peuvent obtenir un meilleur point de vue sur l'expertise d'un candidat plutôt que de compter sur les recherches par mots clés que SNP utilisent . La vérification des références assurer recruteurs et gestionnaires d'embauche sélectionner les candidats appropriés dont les références professionnelles et personnelles peuvent vérifier les renseignements sur les antécédents du candidat.

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