L'importance du processus de recrutement et sélection

L'analyse des besoins d'emplois

• Identifier les exigences pour chaque position dans l'organisation est essentielle. La direction doit déterminer les niveaux acceptables de qualification sur des critères tels que le niveau de scolarité, l'expérience passée et des compétences pour chaque poste. Une fois les niveaux minimums acceptables ont été déterminées, la direction peut ensuite entrepris de recruter les candidats les plus appropriés pour le travail.

  
  
  
  
  

  La direction et le service des ressources humaines doit méticuleusement le plan et la liste de toutes les tâches qui seraient effectuées par les salariés dans chaque poste de travail. Cela est essentiel car les candidats ont besoin de comprendre ce qui sera exigé d'eux si ils sont embauchés pour un poste particulier.

Communication de la vacance

• Chaque fois que survient une vacance dans l'organisation, il devrait être largement diffusé, tant à l'interne aux employés existants qui pourraient être intéressés à appliquer pour l'emploi et à l'extérieur de futurs employés hors de l'entreprise. Les employés internes comprennent déjà les normes et procédures de l'entreprise et seraient en mesure de prendre sur le nouvel emploi, sans une longue période d'orientation et d'ajustement. Avec des employés externes, la direction est en mesure d'insuffler de nouveaux talents et de l'expérience dans l'organisation.

Entretiens avec les candidats

• Gestion généralement des entrevues uniquement les candidats les plus aptes et qualifiés pour le poste. L'enquêteur interroge le candidat sur les détails tels que formation, expériences professionnelles passées, l'intérêt pour les emplois et les attentes salariales. L'intervieweur a la chance d'évaluer des qualités telles que la personnalité du candidat, la capacité à se exprimer et capacité de penser sous pression. L'intervieweur peut également juger si oui ou non l'idéologie du candidat et celle du match de l'organisation.

  Les candidats sont souvent mis à travers plusieurs séries d'entretiens. Seuls les candidats satisfaisants se déplacent à travers les tours. Ce processus permet à la direction pour affiner progressivement le terrain et recruter seuls les candidats les plus aptes à l'emploi.

Vérification des références

• En fin de compte, le département des ressources humaines procède à une vérification des références sur le candidat retenu. Au moment de la demande, la société demande à tous les candidats de fournir les noms de deux ou plusieurs références qui peuvent attester de la crédibilité, les capacités et la solvabilité du candidat. Avec cette étape très importante, le département RH peut vérifier si le candidat est qui et ce qu'il prétend être. Les références pourraient être le candidat du passé employeurs, des professeurs ou d'autres contacts professionnels. Ces personnes donnent un aperçu de la capacité du candidat.

  Si le département RH reçoit des commentaires positifs sur le candidat, il fait une offre d'emploi et donne au candidat une date à laquelle se présenter pour le premier jour de travail à son nouvel emploi.