Processus de promotion des employés

Promotion Candidat Sourcing et de la culture d'entreprise

• Le processus de promotion et si les candidats sont considérés comme de l'intérieur a un effet direct sur les relations de la direction avec les travailleurs de première ligne. Certaines entreprises créent une culture de l'élitisme intellectuel. Entreprises font cela en ignorant les candidats de gestion des niveaux inférieurs de l'emploi au sein de l'entreprise en faveur de l'embauche de nouveaux diplômés collégiaux ou universitaires. Idéalement, une entreprise doit tenter de créer un environnement qui récompense à la fois l'engagement à long terme et la loyauté ainsi que des études collégiales en sélectionnant les candidats des deux origines. Cela peut nécessiter un certain investissement ajoutée dans les compétences des travailleurs à travers des programmes de formation continue. Définir un cadre de critères de promotion en place nécessitera un examen attentif des exigences du poste à une comparaison avec les candidats disponibles au sein de l'entreprise. Dans certains cas, il n'y a tout simplement pas une personne possédant les compétences nécessaires pour occuper un nouveau poste, dans ce cas, le recrutement externe est à la fois nécessaire et acceptable.

Pré-candidats Considérations de promotion de sélection

• 
  
  
  
  

  Avant de choisir le meilleur candidat, la société doit décider si le poste en jeu sera disponible pour la promotion interne ou la première d'offres ouvert externes. Des postes qui exigent des niveaux de compétences simples ou intermédiaires peuvent être ouverts simultanément aux candidats compétitifs tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation, depuis ces positions ne favorisent ni l'expérience ou l'éducation.

Le choix d'un candidat promotion interne

• Les critères les plus importants pour juger un candidat interne est sur son engagement à l'organisation, ainsi que la productivité fiable. Toutefois, un candidat interne doit encore soumettre une lettre de requête pour les ressources humaines ainsi que tous les mises à jour du curriculum vitae, en particulier là où l'éducation supplémentaire obtenue en dehors des heures est concerné. Si le candidat interne prouve inadapté après une promotion probatoire court terme, lui permettre de revenir à sa position précédente si possible et de chercher un candidat extérieur ou d'une autre promotion de l'intérieur.

Sélection d'un candidat de l'extérieur en remplacement d'une promotion interne

• Pour juger un candidat extérieur, la première chose à regarder est la lettre de curriculum vitae et de couverture. Une lettre de motivation forte peut indiquer enthousiasme pour la position spécifique disponible, mais le CV sous-jacente est tout aussi important, sinon plus. Lors de l'examen du curriculum vitae d'un candidat extérieur, essayez de trouver des incohérences telles que les lacunes en matière d'emploi et de changements de carrière excessives, qui peuvent être un drapeau rouge. Alors que l'éducation candidat extérieur est important, il peut être plus judicieux d'investir de l'argent d'une formation-employé loyal cependant, prendre un pari similaire sur un outsider peut se révéler imprudent dans le long terme.