Avant de déposer dans un nouveau directeur, élaborer un plan qui identifie les fonctions du nouveau directeur et les objectifs que le candidat retenu devrait atteindre. Un plan d'action comprend une liste des qualifications que vous recherchez dans les candidats à rationaliser le processus de recrutement et d'embaucher le meilleur candidat pour le poste. Selon la Society for Human Resource Management, recrutement et l'embauche d'un nouveau directeur peut coûter de 50 pour cent à plus de 100 pour cent du salaire annuel de l'employé.
Ecrire une description de poste
La première étape dans le plan d'action embauche commence longtemps avant que vous lisez le premier CV. Pour embaucher le gestionnaire le plus efficace, écrire une description détaillée du rôle que vous voulez que votre gestionnaire de jouer. Considérez tout le travail que vous ne pouvez pas vous fait vous-même ou par un entrepreneur pour confirmer que vous avez besoin d'embaucher du personnel permanent. Une fois que vous avez développé une liste de tâches, notez les qualifications idéales que vous espérez trouver dans le nouvel employé. Si une formation spécialisée est nécessaire, vous pouvez chercher des candidats possédant un diplôme d'études collégiales ou des certifications spécifiques.
Mettez la Parole Out
Internet et les petites annonces attirent un grand nombre de candidats, surtout si votre entreprise est située dans une région subissant une économie molle. Au lieu de compter sur les petites annonces du marché de masse qui peuvent attirer un nombre important de candidats inappropriés, appelez vos pairs, associés et amis de demander des références. Participer à des événements professionnels de réseautage de l'association de trouver un candidat de gestion qui a l'habitude de travailler dans un environnement flexible. Regardez pour les candidats qui sont prêts à porter plusieurs chapeaux et de grandir avec votre entreprise.
Offrez un incitatif pour les parrainages
Inclure des mesures dans votre plan d'action pour examiner vos employés actuels pour les nouveaux candidats de gestion appropriés et demandez à votre personnel pour les recommandations de gestionnaires potentiels extérieurs à l'entreprise. Généralement, les employés ne seront pas recommander quelqu'un qui peut effectuer mal parce que le comportement de la personne peut se refléter négativement sur l'employé de renvoi. Dans le même temps, les employés ont un intérêt pour vous aider à trouver, facile à vivre un gestionnaire approprié. Offrir un incitatif à l'employé qui fait un succès de la référence. Selon la Society for Human Resource Management, bonus communs pour les renvois varient d'un certificat cadeau de 25 $ à un incitatif en argent de 200 $.
Créer une annonce
Si vous avez épuisé votre piscine de renvois sans trouver un candidat susceptible de gestion, de créer une annonce et l'exécuter sur les conseils d'emploi en ligne. De nombreuses options sont disponibles pour les postes libres qui sont lus par les chasseurs d'emploi. Décrire clairement les exigences et donner des instructions explicites sur la façon de soumettre un curriculum vitae. Lorsque les candidats ne suivent pas les instructions simples dès le début, vous savez que vous pouvez les éliminer comme des possibilités. Cibler le champ des candidats et d'interviewer les quatre ou cinq meilleurs candidats. Préparer pour les entrevues avant que les candidats arrivent à couvrir tous les aspects importants de l'emploi et obtenir une idée réelle de la personnalité et de l'éthique de travail du candidat.