Trouver le candidat
Avant la formation d'un employé à un poste vacant dans une position existante, l'entreprise doit d'abord trouver le bon candidat. Ces coûts peuvent varier et peuvent inclure de mettre une annonce dans un journal ou un site d'emploi en ligne, embauche d'une firme de chasseurs de têtes et de prendre le temps d'interviewer les candidats potentiels. Et tout cela se déroule, d'autres employés ont à assumer plus de travail pour couvrir l'employé défunt.
Perte de productivité
Parce que les collègues de l'ancien employé ont à assumer des tâches supplémentaires pendant que la société cherche, engage et forme un nouveau travailleur, ils ne peuvent pas se concentrer uniquement sur leurs propres emplois. Cela signifie que l'entreprise ne soit pas émettre son montant maximum de productivité.
Les coûts de mise en œuvre
Après que le candidat a été embauché par la société, les coûts peuvent inclure l'utilisation de séminaires de formation et du matériel de formation, compensant un instructeur et, si nécessaire, se rendre au séminaire directement liées à l'emploi. La société dispose également de prendre le temps d'éduquer l'employé sur la société.
Performance
Un autre coût pour les entreprises à prendre en compte au cours de la période de formation est le niveau d'un nouvel employé de la performance. Une entreprise ne peut pas s'attendre à une nouvelle location d'intervenir immédiatement et de travailler et de produire au même niveau de l'employé défunt. Pour atteindre 80 pour cent la compétence peut prendre au moins trois à six mois.