Le coût moyen du chiffre d'affaires des employés

Considérations supplémentaires

• Remplacement de l'employé avec un nouveau travailleur est un élément évident de turnover- employé cependant, il ya d'autres coûts, moins visibles ainsi. Beaucoup d'entreprises mènent des entrevues de sortie lorsque les employés quittent leur emploi et le coût d'avoir des travailleurs des ressources humaines mener les entrevues doivent être pris en compte dans l'analyse globale des coûts. En outre, il ya des documents, des avis de séparation et les questions d'assurance qui doivent être enveloppés lorsqu'un employé quitte. Ces tâches chronophages utilisent la main-d'œuvre à remplir et doivent être inclus dans le coût total du chiffre d'affaires des employés.

Indemnisation du chômage

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  Les primes d'assurance-chômage sont calculés, en partie, par votre taux de rotation du personnel. Les employés qui sont libérés de leurs fonctions sans raison valable sont généralement admissibles à des prestations d'assurance-chômage. Avec un grand nombre d'anciens employés admissibles à des prestations de chômage peut causer vos primes qui seront soulevées par l'État.

Coûts provisoires

• Couvrant les fonctions du poste de l'employé manquant peut devenir coûteux. Il ya un large éventail de variables dans cette partie de l'équation. Si l'employé donne un préavis suffisant, vous encourez le coût de payer les salaires doubles pendant que l'employé sortant braque son remplacement. Si il n'y a pas l'avis donné ou vous congédier l'employé, vous pouvez engager des dépenses de rémunération des heures supplémentaires lorsque les employés restants doubler sur heures pour terminer non seulement leurs droits mais aussi les devoirs de l'ancien employé. Si votre politique d'entreprise est de payer les vacances accumulées ou les indemnités de maladie lorsqu'un employé quitte, vous devrez engager ces coûts tout en même temps payer des heures supplémentaires pour les employés restant pour terminer double devoir.

Frais de remplacement

• Remplacement des employés prend du temps et de l'argent. Vous devez rechercher des candidats, puis parcourir les curriculum vitae, les applications, les messages téléphoniques relatives à l'emploi jusqu'à ce que vous trouverez plusieurs à interviewer. Le processus d'entrevue doit être travaillé autour de la journée de travail et peut prendre plusieurs semaines. Le nouvel employé peut avoir choisi de donner un préavis à son poste actuel, ce qui signifie que vous encourez plusieurs semaines supplémentaires de payer des heures supplémentaires pour les employés actuels pour compléter le travail de l'ancien employé en attendant que le nouveau compte d'autrui pour arriver. Une fois que l'employé de remplacement commence, vous aurez besoin d'avoir sa formation, soit sur le travail par d'autres employés ou dans un cadre de formation, et les deux scénarios coûter de l'argent. Productivité sera plus lente tandis que le nouvel employé apprend le travail et devient compétent.