Le processus de recrutement & sélection

Les candidats Sourcing

• Les spécialistes en emploi et les recruteurs utilisent une variété de techniques aux candidats à la source. Sourcing candidats se réfère à la première étape dans le processus de recrutement, dans laquelle un employeur cherche activement des candidats qualifiés. Sourcing peut être fait par l'intermédiaire de gens froids d'appel dans certains domaines se demander si eux-mêmes ou leurs collègues sont intéressés par les possibilités de carrière avec une autre entreprise, ou il peut être fait par des moyens traditionnels de recrutement par annonce. Un site de réseautage social, LinkedIn, fait des candidats d'approvisionnement beaucoup plus facile en permettant aux professionnels d'indiquer si elles sont à la recherche des opportunités de carrière. Les recruteurs de tech-savvy utilisent les sites de réseautage social, des babillards de recrutement et emploi affichant les sites candidats à la source. Le bouche à oreille est un autre, parfois plus efficace, des moyens de candidats d'approvisionnement. Les recruteurs et les spécialistes de l'emploi qui ont mis le mot qu'ils sont à la recherche de personnes pour combler les postes vacants sont souvent inondés de demandes candidats.

Présélection des candidats

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  Le processus de sélection peut être ardue quand les recruteurs pour les grandes organisations doivent trier des milliers de CV, des applications et des lettres d'intérêt. Il ya deux raisons pour lesquelles les employeurs mettent l'accent sur l'importance de suivre les directions pendant le processus de demande: Il simplifie les étapes de dépistage préliminaires en matière de recrutement. Il démontre également la capacité d'un candidat à suivre les directions, ce qui est un trait important recruteurs recherchent des candidats qualifiés. Les organisations qui utilisent des systèmes de suivi des candidats peuvent effectuer un examen préalable avec le clic d'une souris, en utilisant des recherches par mots-clés les CV qui indiquent expérience dans certains domaines. Par exemple, un examen préalable pour les candidats humains des ressources qui ont une expertise des énoncés de position de dépôt pour les plaintes des employés devrait inclure une recherche de mots clés tels que "les relations de travail», «prises de position» et «les plaintes des employés".

Interviewer

• Pour les demandeurs d'emploi, les recruteurs et les gestionnaires d'embauche, les entrevues se classe souvent très bas sur la liste des tâches préférées. Les intervieweurs et les interviewés abordent des réunions en face-à-face avec la préparation peu, le cas échéant, bien qu'il existe de nombreuses ressources en ligne et imprimées qui peuvent aider à minimiser la gêne et de l'incertitude. Deux grands types de questions d'entrevue sont d'ordre comportemental et situationnelle. Questions d'entrevue comportementales cherchent généralement des réponses de candidats pour des postes de niveau de gestion et surtout sur la façon dont ils traitent les questions des employés et le lieu de travail. Questions d'entrevue situationnelles démontrent l'expertise fonctionnelle ou technique du candidat et sont généralement réservés aux demandeurs d'emploi à la recherche pour les postes qui exigent des connaissances des processus et des étapes, comme candidats à des postes de soins infirmiers cliniques.

Sélection

• La dernière étape dans un processus de recrutement et de sélection est lorsque les candidats finissent leurs entretiens avec le personnel des ressources humaines, les gestionnaires d'embauche, et le cas échéant, les cadres de niveau supérieur. La phase de sélection peut inclure des conférences entre les gestionnaires d'embauche et le personnel des ressources humaines afin de déterminer quels candidats de la liste courte sont qualifiés pour le poste. Cependant, certains gestionnaires d'embauche de prendre une décision unilatérale d'étendre une offre d'emploi et demandent que le personnel des ressources humaines il suffit d'effectuer la demande par la manipulation des tâches administratives et de fonction associée à l'offre. Autres étapes de la phase de sélection comprennent des tâches de gestion des ressources humaines telles que la vérification des antécédents, la vérification de l'admissibilité des travailleurs, et d'autres processus de tests de pré-emploi.