Guide de plan de relève

Talents clés

• L'un des principaux avantages de la planification de la relève se pose à partir de ce que l'organisation risque de perdre. Si une personne dans une position clé quitte soudainement, pour une raison quelconque, ses talents et ses connaissances spécialisées qui profitent à l'organisation sont perdus. Si une personne ne sont pas prêts à assumer sa position, un manque de connaissances se pose dans l'organisation. Voilà pourquoi les gens supérieurs de formation du personnel subalterne de prendre en charge facilite les préoccupations des lacunes dans les connaissances qui affectent la performance de l'organisation.

Positions critiques

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  Une façon de regarder planification de la relève est de savoir comment la perte de talents particuliers des employés affecte la performance. Une autre façon de regarder ce problème est de déterminer quels sont les postes essentiels à la mission de l'organisation et anéantirait l'organisation si les gens les laissent. Pensez à ce qui se passe quand les cadres vétérans quittent un organisme d'État. Les nouveaux dirigeants peuvent être loués, mais ils vont apporter leurs propres idées à leur position. Dans leurs nouveaux rôles, nouveaux cadres ne peuvent pas aider les employés à maintenir la culture de succès, ce qui conduit à des problèmes de moral et le rendement des employés. Avec un plan de relève en effet, les dirigeants former leurs remplaçants, y compris la façon de diriger efficacement dans la culture organisationnelle.

Plans temporaires

• Planification de la relève ne se détermine pas quels postes seront comblés par lequel les remplacements et qui postes seront pourvus par recrutement externe. Ce plan comprend également d'autres approches de gestion à des postes vacants qui affectent la performance organisationnelle. Par exemple, une organisation peut planifier temporairement les postes qui prendra en charge les tâches de travail tandis que les positions clés sont remplis à l'extérieur. Un gestionnaire d'un département peut temporairement assumer des fonctions pour un poste dans un autre département.

Basés sur la recherche Approche

• Les gestionnaires et les spécialistes des ressources humaines d'étudier les positions d'une organisation et de déterminer quels postes pourraient être affectés par des événements internes et externes, tels que les départs massifs en retraite des baby-boomers. Si une organisation prédit futurs niveaux de dotation, il peut déterminer quel talent supplémentaires seront nécessaires pour répondre à ces niveaux et comment il sera sourcé. Trouver les bons travailleurs est tout au sujet de l'étude offre et la demande. Certains organismes, tels que les organismes publics, peuvent trouver qu'ils doivent se réorganiser afin de réaligner personnel restant.