Un jour, vous ou les autres personnes dans le haut de votre entreprise ne serez pas là, pas plus. Alors que l'espoir est que le changement se fera d'une manière progressive et planifiée, qui est pas toujours le cas. Faute de politiques et de procédures claires pour la planification de la relève laisse entreprises une embardée lorsque vient le temps de choisir une nouvelle direction.
Getting It Done
Dans chaque type d'organisation, plans de succession impliquent la création d'une vision à long terme pour l'organisation afin qu'elle puisse déterminer quel type de leadership dont il a besoin dans le futur. Dans les entreprises familiales, il ya le défi supplémentaire de la construction d'un plan de succession dans le visage des grandes questions de la dynamique de la famille - comme de décider quel enfant devrait faire le travail, le cas échéant. Étant donné que de nombreuses organisations rebutés planification de la relève jusqu'à ce qu'il soit trop tard, tout simplement de commencer est une valeur en soi.
Manque d'expérience
Planification de la relève est pas un processus simple. Talent à prendre le relais C-suite et des postes de direction dans des entreprises en général doit être construit au fil du temps. De nombreux dirigeants de petites entreprises ne possèdent pas d'expérience avec l'identification du type particulier de talent requis pour une position de leadership d'entreprise et, si elles le font, peut manquer de la capacité à nourrir ce talent dans la position. Pour ces entreprises, l'élaboration d'un ensemble de politiques et procédures implique souvent amener des consultants externes qui fournissent cette expertise dans le cadre de la rédaction du processus.
Transparence
Les questions de succession peuvent détruire une société que différents dirigeants se querellent pour un poste nouvellement ouvert. Avoir une politique et une procédure en place crée la transparence afin que les gens à l'intérieur et l'extérieur de l'entreprise peut avoir une idée de qui être soigné pour l'emploi. Cette apaise étrangers tout en aidant les employés à l'intérieur de l'entreprise de maintenir des attentes réalistes. Fait à droite, il peut même créer un sentiment d'excitation à propos de l'avenir change que la société connaîtra.
Rétention
Planification de la relève n'a pas seulement faire face à la C-suite. Une entreprise avec un plan de relève peut l'appliquer à des niveaux inférieurs de l'organigramme. A ces niveaux, il fournit une feuille de route pour les travailleurs peuvent progresser au sein de l'entreprise. Aider les employés à voir leurs emplois dans le cadre d'un plan global plus large de carrière n'a pas juste leur bénéficier en créant des opportunités pour la promotion. Il les motive aussi de rester dans l'entreprise, la réduction des dépenses liées à la rotation du personnel.