Principes de l'audit

Vérificateur en chef d'une entreprise doit administrer la fonction de vérification interne pour veiller à ce qu'il ajoute de la valeur à l'organisation. En d'autres termes, le chef du département d'audit doit assurer que les résultats de l'audit atteindre les objectifs inclus dans la charte de l'audit interne.

Les activités de planification exigent que les vérificateurs possèdent la dextérité d'analyse et la capacité d'exécuter efficacement des tâches multiples. En conséquence, les vérificateurs-à-responsables doivent veiller à ce que les procédures de planification sont en ligne avec les processus de prise de décision des entreprises.

Un chef de la vérification doit communiquer les plans d'entreprise de leadership d'audit et les besoins en ressources pour une période à venir, comme un exercice. La haute direction et le conseil d'administration doit ensuite approuver le plan d'audit annuel.

La gestion des ressources nécessite des compétences de communication efficaces et la capacité de résolution de problèmes complexes. L'auditeur en accusation doit veiller à ce que les ressources de vérification sont appropriées, suffisantes et disponibles pour réaliser le plan approuvé.

Les entreprises doivent veiller à ce que les politiques et procédures applicables à des audits internes sont en ligne avec les pratiques de l'industrie et des directives réglementaires. Ces normes comprennent des règles qui Oversight Board Public Company Accounting et la Securities and Exchange Commission promulguent sur une base régulière.

La coordination est un principe clé de l'audit, car elle réduit la duplication des efforts. En partageant importantes constatations d'audit avec les auditeurs externes et les organismes de réglementation, les évaluateurs internes veiller à ce que les entreprises se concentrent sur les zones à haut risque. Dans la terminologie de l'audit, évaluation du risque dépend de la perte attentes.

La tête du département d'audit d'une entreprise doit informer périodiquement les hauts dirigeants et le conseil sur les développements importants dans les opérations de l'entreprise. La fréquence des rapports est habituellement trois mois, mais peut être plus court fondé sur des circonstances. Les rapports d'audit internes peuvent couvrir les risques importants, tels que les risques de fraude et les questions de gouvernance.

Audit tente de prévenir les pertes d'exploitation qui pourraient résulter de systèmes d'entreprise dysfonctionnelles et l'inefficacité des contrôles. Pour effectuer des tâches de manière satisfaisante, les auditeurs appliquent les directives réglementaires, telles que les normes de vérification généralement reconnues.

Les procédures d'audit aident les entreprises à évaluer leurs mécanismes de prise de décision et à établir des procédures efficaces pour la croissance à long terme. Les politiques liées à la gouvernance comprennent la promotion de l'éthique et des valeurs appropriées dans une entreprise, la formation et l'encadrement des subordonnés, et la communication des risques et de contrôle des informations à des segments appropriés de la société.

Principes de gestion des risques permettent aux auditeurs de se penchent sur les données de fonctionnement de l'entreprise et de déterminer les facteurs qui pourraient faire dérailler les progrès de l'entreprise. Ces principes sont importants parce qu'ils aident les hauts dirigeants à prendre des décisions éclairées et fournissent des mesures correctives pour les activités à haut risque.