Coût par embauche d'épargne
Les employeurs qui retiennent les employés éprouvent coût par embauche inférieur. Les employés et moins vous avez à embaucher pour remplacer les employés qui sont licenciés ou qui démissionnent, plus vous économisez sur les coûts de recrutement. Charges Coût-par-location comprennent la publicité pour le recrutement de candidats, les frais de participation à des foires de l'emploi et des salaires pour les spécialistes de l'emploi ou de recrutement des experts extérieurs. En outre, les employeurs encourent des coûts des frais de formation, les matériaux et la perte de productivité due à temps de montée en puissance. Certaines entreprises ont une formation sur le tas, qui coûte pour chaque embauche en termes de temps et de frais de mentorat d'un nouveaux employés. La rétention des employés réduit les dépenses de coût par location, qui à son tour, améliore la ligne de fond de la société.
Supérieur satisfaction des employés
La rétention des employés peuvent être beaucoup plus facile que de traiter les licenciements et la résignation. Il ya moins de stress dans la rétention des employés, prévues efforts de rétention sont proactif plutôt que réactif. Des moyens de retenue proactive maintien de la satisfaction et le moral des employés afin que vos employés ne se sentent pas comme ils doivent trouver un emploi ailleurs pour être heureux. La rétention réactive lorsqu'un employeur tente de persuader un employé de rester sur seulement après que l'employé annonce son intention de quitter l'entreprise. Lorsque les employeurs se livrent à la rétention proactive, il ya une plus grande probabilité que les employés se sentent les valeurs de l'entreprise et apprécie leur travail. Les employés qui estiment que leur expertise est précieuse à la réussite de la société sont susceptibles d'être des travailleurs hautement motivés et productifs.
Grand productivité et les connaissances de l'emploi
Employés chevronnés sont extrêmement précieux pour votre organisation. Employés ou employés avec le produit et la connaissance substantielle de service à long terme sont un atout, surtout quand vous avez de nouveaux salariés pour lesquels la courbe d'apprentissage ralentit la productivité. La rétention des employés qui, en vertu de leur mandat et de l'expérience, comprendre et apprécier la philosophie, les processus et les politiques de l'entreprise peuvent devenir d'excellents mentors pour les employés nouvellement embauchés. En outre, retenir les talents stimule la capacité de votre entreprise à fournir des produits et à des services de qualité. Expérimentés, les employés très performants qui sont à l'aise avec le partage des avis et faire des suggestions pour l'amélioration peuvent vous aider à développer des moyens novateurs de faire breveter de nouvelles idées et produits.
Amélioration de la planification de la relève
Planification de la relève consiste à fournir la formation, le développement et les opportunités de leadership pour les employés qui veulent rôles plus responsables. Une autre façon de définir la planification de la succession est la création de pistes de carrière des employés. La rétention des employés qui démontrent des compétences et des capacités de vos besoins de l'entreprise dans ses futurs dirigeants peuvent rendre votre planification de la relève plus efficace et réaliste. En ce qui concerne la planification de la relève, l'importance de la rétention est qu'il peut faire la différence entre le court terme et le succès à long terme de votre organisation. Longévité dans le monde de l'entreprise est, par conséquent, un autre avantage de rétention qui sert les objectifs d'affaires de la société ainsi que les objectifs professionnels des employés.