Comment rémunération affecte la rétention des employés?

La rétention des employés

• La rétention des employés se réfère au nombre ou le pourcentage d'employés de votre organisation conserve. La conservation à long terme est souvent utilisé dans les discussions sur le roulement du personnel. Les différences entre la conservation et le chiffre d'affaires sont subtilement Related- Toutefois, la rétention est plus sur l'amélioration de la satisfaction des employés actuels en fournissant des défis, des opportunités de développement et d'incitations telles que les primes de rétention et la rémunération qui encourage vos employés les plus talentueux de rester avec la société. Chiffre d'affaires, d'autre part, est inévitable au sein de toute organisation. Le roulement a lieu à la fois involontaire et volontaire pour un certain nombre de raisons. Les tentatives visant à renverser le chiffre d'affaires en utilisant la stratégie de rétention qui comprend la rémunération est mal conseillé, pour ne pas mentionner contreproductif.

Structure de la rémunération initiale

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  Les employeurs à élaborer une structure de rémunération initiale qui complète diverses étapes de la planification de la main-d'œuvre. La planification des effectifs consiste à créer une formule pour les types de compétences, l'expertise et la concentration de travailleurs qui sont nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Une fois que l'organisation complète ses étapes de planification de la main-d'œuvre, la prochaine étape est de créer un encore possible, structure concurrentielle, indemnisation. Trop souvent, les entreprises donnent peu de considération pour réévaluer l'indemnisation pour assurer qu'il répond aux besoins futurs de l'entreprise, tels que le développement des employés, l'inflation, les tendances de l'emploi et de la planification de la relève.

La rétention des employés

• Les employés qui cherchent volontairement à faire un changement veulent continuer leur carrière avec une entreprise qui offre des possibilités de promotion et de développement, un environnement de travail collégial et une équipe de direction qui est ouvertement reconnaissants de son capital humain. Rémunération et avantages peuvent être des facteurs importants dans la décision de chercher un emploi ailleurs- cependant, de nombreux rapports indiquent rémunération est faible sur la liste des priorités dans la recherche d'un autre poste. Les employés ont un besoin intrinsèque pour le respect, la motivation et le travail difficile, qui sont des raisons impérieuses pour chercher un emploi ailleurs. Les employeurs qui considèrent l'indemnisation dans le cadre de la stratégie de rétention des employés sont dirigés dans la bonne direction, mais sont à la recherche à un seul la moitié de l'équation. Compensation couplé avec de meilleures opportunités pour développer les compétences des employés est une façon plus complète de la formulation d'une stratégie de fidélisation efficace.

Lier la rémunération à la rétention

• Un de compensation des moyens les plus efficaces peuvent avoir un impact positif sur la rétention des employés est de construire un plan de développement des employés qui promet des possibilités de suivre les employés de carrière avec la société. Être sur une piste de carrière à la hausse devrait venir avec le salaire et les augmentations au mérite correspondant. En outre, des primes de rendement motiver les employés en termes d'aligner leurs objectifs individuels avec les objectifs de l'entreprise. La mise en œuvre des incitations telles que les options d'achat d'actions, le partage des profits et des récompenses ponctuelles ya d'autres façons rémunération affecte la rétention. Ces formes de rémunération démontrent à quel point le rendement des employés est à la rentabilité globale de l'organisation. Récompenses ponctuelles sont généralement pas aussi lucrative- cependant, ils fournissent une reconnaissance immédiate, la récompense et l'indemnisation lorsque les dirigeants de l'entreprise observe un employé effectuant un travail de qualité supérieure. L'appréciation est la clé de la rétention des employés, et si la rémunération est un élément de reconnaissance, alors l'indemnisation est susceptible d'augmenter la rétention des employés.