Un plan de rémunération au mérite est une disposition dans laquelle les travailleurs reçoivent une rémunération accrue pour une productivité accrue. Les niveaux de productivité peuvent être basés sur une variété de facteurs, y compris les unités produites ou nombre de plaintes reçues, ou sur le nombre financières telles que les ventes. Par exemple, un employé qui travaille dans des collections peut être compensée en fonction de la quantité d'argent qu'elle est en mesure de recueillir dans une période de temps donnée. La rémunération au mérite est un sujet controversé dans certains domaines de carrière, mais il ya quelques avantages à la mise en œuvre d'un plan de rémunération au mérite dans le lieu de travail.
Récompenses performants
Un des avantages d'un plan de rémunération au mérite est qu'il donne aux travailleurs la possibilité d'accroître les gains en rendement pour la haute performance. Lorsque les travailleurs perçoivent qu'ils sont rémunérés équitablement pour la quantité et la qualité du travail effectué, ils sont plus susceptibles de connaître des niveaux élevés de satisfaction au travail. Insistant sur le fait que les plus performants seront récompensés à des niveaux plus élevés que leurs pairs peuvent encourager les travailleurs à effectuer à des niveaux plus élevés afin d'obtenir ces récompenses pour eux-mêmes.
Augmentation de la productivité
Dan Rose, best-seller de l'auteur et analyste d'affaires pour les organes de presse, y compris CNN, CNBC, ABC et NPR, dit récompenser les employés qui effectuent et punir ceux qui ne le font pas est une méthode efficace de motiver les travailleurs qui effectuent des tâches de routine. La mise en œuvre d'un plan de rémunération au mérite pour les travailleurs impliqués dans les tâches au jour le jour qui nécessitent des capacités logiques et analytiques tels que les compétences de feuille de calcul et les compétences de routine similaires peuvent potentiellement augmenter la productivité globale.
Service amélioré
La mise en œuvre d'un plan de rémunération au mérite dans certains champs de carrière peut avoir l'avantage d'améliorer le service pour les clients et les clients. Par exemple, une étude réalisée en 2006 par David Figlio et Lawrence Kenny du Bureau national de recherche économique constaté que les incitations des enseignants ont un impact positif sur le rendement des élèves. Cependant, il est important de noter que pour le service à être impacté par le plan de la rémunération au mérite, le plan doit être basé sur les résultats de la clientèle. Ce fut le cas dans l'étude de Figlio et Kenny, dans lequel l'enseignant mérite est basée sur le rendement des élèves.
Considérations
Alors que la mise en œuvre d'un plan de rémunération au mérite peut avoir de nombreux avantages, il est essentiel de comprendre que la rémunération au mérite ne convient pas à toutes les situations. Rose dit la rémunération au mérite est «une forme terrible pour motiver les gens à faire des tâches conceptuelles créatrices." En outre, bon nombre des mesures utilisées pour déterminer le mérite, et par conséquent la rémunération au mérite, sont subjectives. En d'autres termes, le succès d'un plan de rémunération au mérite dans de nombreuses situations dépend en grande partie sur le jugement équitable et objective des employés par les gestionnaires et superviseurs dont les opinions peuvent être affectés par leurs propres préjugés.