L'importance de l'équité salariale à un employé

Les perceptions des employés de rémunération

• Les employés croient que ceux qui travaillent dur, produire plus et ont de l'ancienneté doit être payé en conséquence et que la valeur relative du travail devrait déterminer le taux de rémunération. Ils voient payer dans le cadre de l'éducation, l'expérience et les compétences dont ils ont besoin pour faire le travail. Les travailleurs estiment également que leurs salaires devraient couvrir les frais de subsistance de base, suivre l'inflation, laissez un peu d'argent pour l'économie, l'éducation et les loisirs, et devraient augmenter avec le temps.

Équité interne

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  L'équité interne est la valeur relative du travail d'un employé par rapport à d'autres dans l'organisation. L'équité interne est basée sur un certain nombre de facteurs, y compris l'éducation et l'expérience requises, exigences physiques du travail, la responsabilité pour les matériaux, l'équipement ou la sécurité d'autrui, responsabilités supervision ou de gestion, contact avec la clientèle et les conditions de travail. L'analyse du travail et de la conception de l'emploi sont utilisés pour déterminer l'équité interne d'emplois. Les employés ont tendance à comparer leur rémunération avec celle de leurs collègues. Selon les consultants en rémunération Romanoff, Boehm et Benson, les employés perçoivent un manque d'équité quand les autres dans leur organisation sont mieux payés pour faire le travail identique ou similaire.

L'équité individuelle

• L'équité individuelle est plus communément connu comme la rémunération au rendement ou la rémunération incitative. Les travailleurs dans des emplois similaires sont parfois payés différemment en fonction de leur niveau de performance. Dans ce modèle, l'équité salariale, les plus performants reçoivent un salaire plus élevé, souvent sous la forme de primes ou commissions. Bien que certains spécialistes de la rémunération en question la valeur des capitaux propres individu comme un facteur de motivation de la performance, une étude menée par le Bureau des affaires nationales a révélé que le travailleur moyen américain veut payer pour la performance, avec des employés très performants, ceux avec des degrés et des hommes mettant davantage universitaires avancées valeur sur ce que les autres travailleurs.

Personal Equity

• Les employés apprécient également l'équité personnelle. Cela ne veut pas une comparaison salariale avec d'autres travailleurs ou des organisations. Il est la perception de leur valeur à l'employeur sur la base de leur expérience et leur connaissance de la valeur de marché (de l'équité externe) de leur emploi des travailleurs.

Recours des employés pour l'iniquité salariale

• Lorsque les employés considèrent la rémunération des inégalités existent, ils vont prendre des mesures pour corriger la situation. Cela peut inclure ralentir leur travail, faire moins ou d'essayer d'obtenir une augmentation de salaire. Certains travailleurs encouragent ou font pression sur leurs collègues de ralentir et de ne pas travailler si dur. Ils permettent également de régler leur définition de ce qui est juste en se concentrant sur les autres avantages de l'emploi, comme un travail intéressant, la possibilité pour la promotion ou ayant un lien fort avec des collègues. Ils peuvent changer leur base de comparaison en examinant emplois dans d'autres départements plutôt que ceux de leur propre ministère ou d'une équipe, ou ils peuvent se retirer par une augmentation des absences, les retards ou de quitter leur emploi.