L'effet d'incitation sur la performance de l'employé

Incitatifs liés au rendement peuvent être récompensés à des individus ou des équipes de travailleurs qui font preuve de capacité accrue, accomplissement ou attitude positive. Certaines organisations attachent récompenses d'incitation avec les objectifs organisationnels. Par exemple, une entreprise de vente au détail tient à améliorer le service à la clientèle, de sorte que le régime d'intéressement récompense représentants qui sortent de leur manière de plaire à des clients. En connectant les incitations individuelles avec les objectifs organisationnels, les employeurs offrent aux travailleurs un sentiment d'appropriation personnelle de leurs emplois. Cela améliore à la fois le rendement au travail et le moral.

Les entreprises peuvent utiliser les incitations à concentrer les employés sur des domaines spécifiques, ciblant des points importants de motivation. Les salaires sont fixés, et souvent ne sont pas directement liés à la performance, de sorte que les incitations donnent la variabilité des résultats accomplis. D'autre part, les superviseurs peuvent choisir de retenir des incitations si l'employé ne parvient pas à atteindre les objectifs, une option qui est pas disponible avec les salaires traditionnels. Incitations pour les équipes de travail encouragent la coopération et la cohésion du groupe.

Plans d'incitation à créer des systèmes qui garantissent que le succès d'une entreprise est distribué aux employés responsables de la réussite. Ces plans peuvent également être un moyen d'attirer les meilleurs talents à une entreprise qui n'a pas d'autres moyens de recrutement. Éléments des plans d'incitation réussis comprennent- récompenses liées aux comportements valorisés, normes difficiles mais réalisables et la structure de récompenses simple. Plans d'incitation doivent sembler équitable pour les employés, abstenant de hasard ou de népotisme, ou le plan d'incitation pourrait se retrouver employés démotivation due à un manque de confiance.

Non chaque employé est motivé par l'argent seul - certaines personnes éprouvent beaucoup de satisfaction de la reconnaissance de l'employeur et au mérite. Ces prix pourraient reconnaître des gains de productivité ou de constitutions particulières à l'entreprise. Récompenses de reconnaissance non de trésorerie doivent être particulièrement opportun et pertinent d'avoir des résultats similaires à ceux de primes salariales.

Ventes travail nécessite une tonne de lecteur et d'enthousiasme, qui est pourquoi les gestionnaires de vente utilisent souvent des incitations pour motiver la performance des ventes. Perforce ventes est facile de mesurer à travers de nouveaux comptes de clients ou du volume des ventes. Vendeurs commandées ne sont payées que par des mesures incitatives, bien que certaines organisations pensent que la commission droite blesse service à la clientèle, de sorte que de nombreux vendeurs sont payés un mélange de salaire et commission.