Dans "365 réponses sur les ressources humaines pour le propriétaire de petite entreprise", écrit Mary B. Holihan que les programmes de reconnaissance de récompense encouragent les employés à rester avec une entreprise et de commettre des performances optimales sur une période prolongée. Holihan cite l'augmentation du temps de vacances, par exemple. Par exemple, l'employé X travaille pour la société Y. employé X fonctionne bien et reçoit des augmentations de l'allocation annuelle de vacances en conséquence. Après 10 ans de travail, X obtient cinq semaines de vacances par an. X ont été de quitter la société Y pour un poste comparable à la société Z, X recevrait beaucoup moins indemnité de vacances. Ainsi, moins d'incitation à quitter existe. Incitations similaires comprennent l'augmentation salariale et les primes, les avantages améliorés et la promotion interne.
Des moyens de rendement des employés enrichissante en regardant la performance des employés. Ainsi, une entreprise doit effectuer des examens quasi-constants. Des évaluations de performance impliquent la communication entre les ressources humaines, les employés et la direction afin d'assurer que tous les employés et les succursales d'une société fonctionnent sur la même longueur d'onde proverbiale. Des évaluations régulières permettent également les ministères et la gestion des ressources humaines pour mettre en œuvre des programmes de formation nécessaires ou de changer le comportement des employés avant que des modèles négatifs prennent racine.
Augmentation de la productivité est un avantage de renforcement positif. Ces systèmes encouragent le désir, et les personnes ayant envie de travailler sont capables de niveaux plus élevés ou de la productivité que ceux qui possèdent peu ou pas de désir de travailler. Le renforcement positif conduit également à une productivité accrue sur de longues périodes de temps, plutôt que dans des éclats courts, de même que le renforcement négatif. Dans les modèles de renforcement positif, une performance accrue persiste aussi longtemps que un système de reconnaissance de récompense persiste.
Récompenses comprennent une manifestation physique de la liaison entre employeur et employés-la plus grande récompense est, le plus fort le lien. Récompenses telles que des avantages sociaux personnalisables augmentent liaison en permettant aux employés de se sentir comme des personnes importantes avec choix personnel plutôt que les rouages de la machine remplaçables entreprise. Les employés ayant un lien psychologique fort avec un employeur sont plus susceptibles de se sentir comme si ils ont un intérêt personnel dans une entreprise que ceux sans un tel lien.