Définition d'encouragement des employés

Corporels ou incorporels

• Un intéressement des salariés est soit tangible ou intangible. Une incitation tangible est quelque chose que vous pouvez toucher, comme une tasse de café isolé. Une incitation immatériel est une récompense financière ou quelque chose d'abstrait, comme un employé un sentiment de fierté d'être sélectionné comme l'employé du mois.

Personnel

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  Une incitation peut ne pas être une récompense tangible ou intangible défini dans un programme d'incitation. Un employé peut voir les actions d'un gestionnaire pour les inciter à donner le meilleur rendement possible. Un gestionnaire dynamique se concentre sur le renforcement des relations avec les employés, de les amener à effectuer à travers des actions de considération. Par exemple, un gestionnaire peut traiter les employés comme des personnes de valeur, montrant du respect toujours et parfois les singulariser pour attention pour partager des idées ou de discuter des problèmes. Ce gestionnaire gagne la loyauté des employés et obtient des résultats de performance sans offrir une récompense. (

Amélioration de la performance individuelle

• Une incitation doit susciter une certaine amélioration de la performance d'un individu. Étudier les types d'améliorations de performance les plus nécessaires en examinant dernière évaluation du rendement d'un employé. Par exemple, un employé pourrait avoir besoin de sourire plus tout servir les clients à la station de caissier de banque. Choisissez incitatifs qui inciteront un individu à mieux performer. Un gestionnaire peut offrir un départ tôt le vendredi après-midi pour un caissier de banque qui sourit plus pour toute une semaine. Ceci est une incitation qui compte pour un employé, mais il n'a pas à être offert comme une incitation régulière pour cette personne ou pour un groupe de travailleurs.

Les coûts par rapport aux avantages

• Les employeurs choisissent un intéressement des employés après la première tenant compte des coûts par rapport aux avantages de l'offrir aux travailleurs pour l'amélioration de la performance. Une entreprise qui envisage d'investir dans l'envoi les plus performants sur une croisière face à une dépense importante de Voyage. Il ne sera en vaut la peine à la société si les gains financiers obtenus par la performance de ces meilleures performances sont supérieures aux frais de déplacement associés.