Les examens du rendement en milieu de travail peuvent servir une variété de fonctions différentes dans la relation gestionnaire-employé. Les évaluations de rendement donnent un gestionnaire la possibilité de contrôler le rendement des employés de manière proactive au lieu de réagir à une mauvaise performance ou tout simplement en espérant que le travail supérieur à la moyenne va se produire sur son propre. Les évaluations de rendement peuvent également soulager le stress pour les employés en communiquant ce qui est attendu d'eux. Un gestionnaire effectuer des examens de performance peuvent mieux voir où les emplois se chevauchent dans le lieu de travail et peuvent éliminer ou modifier les responsabilités des employés pour tenir compte de cela. Autres fins d'une évaluation de la performance comprennent carrière discussion et le développement des compétences et de gagner un point de vue du personnel pour les décisions de gestion futures.
Un examen de la performance fonctionne sur l'hypothèse que l'employé est prêt et en mesure d'améliorer les lacunes sur le travail pour le bien de lui-même et la société. Au-delà de la communication des attentes de base dans le rendement des employés, une revue de la performance peut aider un employé à trouver de meilleures façons de faire leur travail ou peut corriger actions inutiles qui les empêchent de travailler efficacement. Souvent, les évaluations de rendement exceptionnelles peuvent entraîner une augmentation des primes et récompenser les employés salary- de cette manière augmente la probabilité qu'ils vont adapter à managériale rétroaction.
Du point de vue de l'entreprise, l'évaluation du rendement est titulaire d'un employé responsable de ses habitudes de travail. Lorsque les employés ne sont pas tenus responsables, une situation connue comme «non-alignement de la responsabilité et de la reddition de comptes» peut se produire. Sans un examen approfondi du rôle de chaque employé de l'organisation, les employés peuvent être motivés pour travailler plus dur. Licenciements de travail sont autorisés à prospérer, perdre du temps et de l'argent. Les organisations peuvent utiliser les rapports créés par les évaluations de rendement pour éclairer leurs décisions sur la planification de la relève, la promotion et le perfectionnement des employés.
Un examen du rendement doit inclure à la fois une période d'évaluation et une certaine forme de rétroaction des employés. L'évaluation doit inclure un examen sur le tas des habitudes de travail de l'employé ainsi que d'une session de courte interview sur le thème du travail de l'employé. 60 jours d'évaluation sur le travail salarié, ne portant que sur un examen de l'efficacité de travail de l'employé, est une règle de base pour la période d'évaluation.
Une séance de rétroaction devrait se produire dans un espace privé où la communication peut être honnête et ouvert. Analyse critique du travail d'un employé est à prévoir, mais devrait être couplée avec des suggestions spécifiques pour l'amélioration de l'employé pour éviter de décourager les employés. L'examen du rendement commentaires ne vise pas à surprendre les employés car elle est basée sur le travail quotidien qu'ils accomplissent année en année.