Examen par l'employé: buts et objectifs

Buts et objectifs écrits dans des revues de performance permettent aux employés savent ce qu'ils doivent faire pour atteindre examen des notes satisfaisantes. Des objectifs clairement définis ne nécessite pas d'explication verbale. Par exemple, si un supérieur hiérarchique qui souhaite qu'un employé pour fermer cinq 100.000 $ des comptes de télécommunications à la clientèle d'ici la fin de l'année, le superviseur doit écrire cette attente dans la section des objectifs de l'examen de l'employé. Fournir des délais ou des dates d'achèvement des objectifs liés au projet. Si un superviseur veut un gestionnaire de finances pour créer des budgets annuels pour chaque département, elle couvre une certaine date, il doit l'indiquer dans l'avis.

Réalisations de documents employés font tout au long de la période d'examen du rendement. Si un employé avec un objectif de fermer cinq 100.000 $ des comptes de télécommunications à la clientèle d'ici la fin de l'année fermé 10 de ces comptes dans les six premiers mois de l'année et cinq 150 000 $ des comptes supplémentaires des clients de détail pendant l'année, le superviseur doit documenter les réalisations dans le examen. Ce sera étayer le superviseur rating de la performance de l'employé comme «dépassé les attentes."

Des lettres de recommandation de clients, les clients, collègues et membres de la haute direction de l'entreprise enregistrent aussi des réalisations que les employés font. Les employés et les superviseurs devraient mentionner ces documents quand ils terminent avis de performance. Parce que les entreprises utilisent souvent des évaluations de rendement au cours des discussions de la promotion, des augmentations de salaire et des médailles du travail, un examen qui répertorie les réalisations des employés aide les superviseurs pour justifier les plus performants enrichissantes.

Entreprise ou organisation des examens du rendement de suivre les progrès de l'employé. Les employés qui ont effectué au-dessus de moyenne, une année pourraient montrer une baisse du rendement de l'année suivante. Sans les évaluations de rendement, les superviseurs pourraient ne pas remarquer défaillances dans le travail d'un artiste précédemment stellaire jusqu'à la performance de l'employé a diminué considérablement. Remplir les évaluations de rendement sur les cycles standard, telles que trimestriellement ou annuellement, permet aux superviseurs pour documenter les tendances dans le rendement des employés. Par exemple, si un employé qui est souvent en retard au travail au début d'un cycle d'examen du rendement commence d'arriver au travail à temps de deux à trois semaines avant la fin du cycle d'examen, les superviseurs remarqueront que l'employé n'a pas une réelle volonté de arriver à travailler sur le temps et la place est plus préoccupé par une cote de rendement ou des commentaires écriture-up.

Si il ya des écarts entre les objectifs de l'employé et leur performance, écrire dans la revue que l'employé bénéficierait de coaching exécutif, un programme de mentorat ou de formation. Si l'objectif déclaré d'un employé était de créer et de déployer une nouvelle base de données de paie des ressources humaines dans les huit mois avec un budget de 1 million $, mais elle a dépassé le budget de 100.000 $ et a pris 10 mois pour terminer le projet, elle pourrait bénéficier d'assister financière et l'heure formation à la gestion. Avis qui énumèrent les points à améliorer ainsi que proposer des outils pour favoriser l'amélioration de l'aide empêchent les employeurs contre les accusations de discrimination et de favoritisme recevoir.