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Le rendement des employés et plan de développement

Le maintien d'un rendement des employés et plan de développement profite à l'entreprise ainsi que les employés en définissant des objectifs réalisables pour les employés pour répondre à mesure qu'ils gravissent les échelons de carrière. Comme les employés complètent les mesures de performance et d'avancer, objectifs de l'entreprise sont atteints. Un plan utile comprend entrée des deux membres de la direction et subordonnés.

Déterminer objectifs de rendement

  • Plans de performance et de développement des employés comprennent généralement des objectifs de performance. Cet aspect du plan définit étroitement où le poste est dirigée et ce que le but ultime devrait être pour y arriver. Par exemple, un objectif de performance d'un directeur adjoint peut être d'acquérir des compétences dans le marketing de sorte que lorsque le travailleur devient un gestionnaire, il saura comment promouvoir l'entreprise.

Définition Fonctions mesurables




  • Plans de performance et de développement des employés devraient inclure fonctions mesurables pour chaque poste. Utilisation de la position de directeur adjoint, un devoir mesurable pour la commercialisation de l'apprentissage pourrait être de prendre un cours de marketing et de fournir la preuve de la classe a été adoptée. Fonctions mesurables en matière de performance et de développement devrait casser l'objectif plus large en petits devoirs employé à être accomplies dans un délai précis.

Le plan

  • Plans de performance et de développement des employés devraient être conçus lors d'un effort d'équipe qui comprend l'employeur et les employés. La contribution des employés est importante afin qu'ils se sentent un sentiment d'appartenance qu'ils suivent les étapes et les devoirs régime. La contribution de l'employeur est important parce qu'il se concentre le développement et la performance sur l'objectif de fin de la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Spécificités

  • Chaque plan devrait inclure des critères spécifiques à respecter pour l'employé pour passer au prochain niveau dans sa carrière. L'employé et le gestionnaire devraient se réunir à intervalles réguliers pour aller sur le plan de la performance et de dossier qui étapes et tâches spécifiques ont été achevés. Une évaluation annuelle ou semestrielle peut être rempli par l'employé et membres de la direction pour vérifier les progrès et redéfinir les mesures à court et à long terme à prendre pour atteindre les objectifs.

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