Les évaluations de rendement ont été utilisés, historiquement, comme un moyen de déterminer et justifier la rémunération des employés. Bien que l'intention initiale de l'évaluation du rendement était de juger les niveaux de productivité des travailleurs actuels, les gestionnaires ont commencé à remarquer au fil du temps que les différents travailleurs étaient motivés par différents facteurs. L'évaluation de la performance moderne est utilisé comme un outil de développement pour améliorer la productivité plutôt que de juger simplement les niveaux actuels. Pour être considéré comme éthique, le processus d'évaluation du rendement doit être considérée comme un outil de développement personnel, d'accroître la productivité et l'amélioration de la satisfaction au travail.
Suivez la loi
La première étape pour mener une évaluation de la performance éthique est de vous assurer que vous êtes en conformité avec toutes les lois et les règlements concernant ce processus. Il est important de mener des évaluations de rendement juridiques pour éviter les litiges avenir. Même les employés improductifs pourraient réussir à poursuivre votre entreprise pour licenciement illégal si les évaluations du rendement sont effectuées illégalement. En outre, il est important d'éviter tout comportement qui pourrait être perçu comme du harcèlement au cours de la procédure d'évaluation.
Évaluation du rendement
Lorsque des évaluations du rendement, il est important de fournir une évaluation honnête de la performance de l'employé. Il est essentiel que le gestionnaire considère ses propres préjugés qui pourraient influer sur son jugement de la performance du travailleur. Préparation pour l'évaluation du rendement devrait également être un processus continu. Parce que les gestionnaires en général ne se souviennent que les dernières actions, il est impératif qu'ils conservent des documents continue de la performance de chaque employé sur une base de jour en jour. Cette documentation devrait être composé d'éléments de preuve de ces deux activités positives et négatives le cas échéant. Rien ne doit être négligé, voire ignoré si le gestionnaire espère effectuer une évaluation de la performance éthique.
Communication
Parlez avec l'employé, pas à lui. Gestionnaires éthiques prennent le temps de discuter de l'évaluation de la performance, invitant entrée du travailleur. Il est important de demander à l'employé ce qui concerne qu'il pourrait avoir et de savoir ce qu'il croit être des barrages routiers à sa performance réussie. Dans certains cas, un travailleur pourrait être moins performants à cause de situations indépendantes de sa volonté. Il est au gestionnaire de déterminer la meilleure façon d'effacer ces barrages routiers. Gestionnaires éthiques seront également prendre des mesures pour communiquer clairement les attentes. Il est important d'utiliser le renforcement positif et assurez-vous que l'employé comprend le but de l'évaluation du rendement est de développer le travailleur dans un employé plus productif.
Attention
Rappelez-vous, juste parce que une action pouvait être légale, il ne serait pas nécessairement éthique. Même si vous avez soigneusement respecté toutes les lois concernant le processus d'évaluation du rendement, si l'employé a un sentiment d'être lésés, la relation gestionnaire-employé sera affecté. Même juste la perception de pratiques contraires à l'éthique peut rendre les employés se méfient du processus d'évaluation du rendement.