Une évaluation du rendement efficace consiste en une exploration de multiples facettes de la performance globale de l'emploi d'un employé. Pour veiller à ce que l'évaluation que vous effectuez est suffisamment vaste, vous devez reconnaître un ensemble d'éléments liés au travail. En prenant tous ces facteurs en considération, vous pouvez augmenter la probabilité que votre évaluation est une représentation appropriée et équitable de la performance globale de l'emploi de l'employé.
Responsabilités professionnelles
Commencez votre évaluation en discutant les responsabilités de l'emploi de l'employé avec lui. Tout d'abord, demandez-lui de vous dire ce qu'il voit comme ses responsabilités. Suivez cette lecture de la description de son travail et en soulignant tout ce qui est dans la description de l'emploi qu'il a omis de mentionner.
Rendement
Prenez note de la façon dont efficacement votre employé termine son travail en explorant son niveau de productivité. Si votre employé produit quelque chose de concret dans son travail, vous pouvez facilement mesurer la productivité en comptant le nombre d'unités qu'il produit. Si non, vous pouvez avoir à mesurer la productivité en regardant la longueur de temps qu'il lui faut pour compléter chaque projet attribué. Comparez cela à la notation de la productivité passé de l'employé ainsi que les niveaux de ses collègues productivité.
La qualité du travail
Alors qu'il est bon pour les employés à obtenir beaucoup de travail effectué pendant la journée, la plupart des employeurs estiment qu'il est également important que ce travail doit être de haute qualité. Discuter de la qualité du travail de l'employé dans son évaluation. Si vous remplissez des audits réguliers de la qualité, passez en revue les chiffres qu'il a gagné sur ces audits depuis sa dernière évaluation. Si le travail de votre employé complète est pas aussi facilement quantifiable, de recueillir un échantillon représentatif de son travail et de lui expliquer comment vous voyez la qualité de sa performance par rapport aux autres.
Fiabilité
Un employé qui est toujours présent, et constamment arrive à l'heure, est un atout. Revoir le record de fréquentation de l'employé au cours de cette évaluation de la performance et de lui expliquer le degré de fiabilité ce disque fait paraître. Si l'employé a connu un pic dans les retards ou l'absentéisme, mais a une raison documentée, vous voudrez peut-être mettre moins l'accent sur cette partie de l'évaluation.
Amélioration
Conclure l'évaluation en comparant l'évaluation actuelle à ceux de périodes d'examen préalable. Même si l'employé n'a pas encore effectue aussi fortement que vous le souhaitez, il est sage de reconnaître au moins, et peut-être même la louange, le fait qu'il se soit améliorée, et que vous espérez le voir avancer plus par la prochaine évaluation.