Les inconvénients de programmes de récompenses des employés

Opinion des employés et l'opinion publique

• Un des plus grands inconvénients à avoir un programme de récompense des employés est la façon dont les employés perçoivent certaines récompenses - et, dans le cas des cadres mieux rémunérés - la façon dont le grand public les perçoit. Beaucoup de gens ont exprimé leur indignation à propos de la cupidité des entreprises lorsque American International Group Inc. cadres ont reçu des primes d'une valeur de près de 100 millions $ en 2010, après un renflouement du gouvernement. Programmes de fidélité des employés qui reçoivent le plus examen sont généralement perçus au sein des organisations les plus susceptibles d'accorder également parachutes dorés. Pendant les périodes de taux de chômage élevés, la critique publique des programmes de récompense des employés pour les cadres est élevée.

Récompenses pour les employés inéquitables

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  Basé sur la taille de votre main-d'œuvre, la structure et de l'industrie de la rémunération de votre organisation, certains programmes de récompense des employés peuvent être un coût prohibitif. Beaucoup d'employeurs distribuent des récompenses saisonnières tels que les 25 $ de cartes-cadeaux des épiceries locales à l'ensemble du personnel et de récompenser les employés de niveau supérieur avec des primes substantielles dans les milliers de dollars. Ce type de programme de récompense des employés favorise l'élitisme et une main-d'œuvre divisé. Tout simplement parce que l'employé fait partie de l'équipe de production faisant double du salaire minimum ne veut pas dire qu'elle n'a pas droit à la même quantité de bonus substantielle en tant que directeur du département. Succès de l'organisation exige la contribution de tous les employés. Un autre inconvénient des programmes de récompense des employés est qu'ils ne peuvent pas démontrer l'engagement de la société à l'équité en milieu de travail.

Le droit des employés

• Les organisations qui mettent en œuvre des programmes de récompenses qui augmentent année après employés de risque de l'année croire qu'ils ont droit à des primes et des récompenses de plus en plus pour tout simplement faire leur travail. Ressources humaines meilleure définition des pratiques de récompenses des employés est plus étroitement alignés avec récompenser les employés qui font des contributions remarquables à la réussite de l'organisation. Lorsque les employés se rencontrent constamment les attentes de performance sans passer à l'étape supplémentaire ou la démonstration de l'engagement, la loyauté et la motivation, ils ne méritent pas toujours une récompense. Reconnaissance informelle comme note manuscrite d'un dirigeant d'appréciation souvent peut être plus efficace qu'une récompense monétaire. Il a également le potentiel de réduire, et éventuellement éliminer, le sens du droit des salariés.

Employé Récompense Motivation

• Élaboration d'un programme de récompenses des employés pour améliorer la rétention des employés peut être problématique, en particulier parce que de nombreux employés citent leadership inefficace que la raison de sa démission. Un programme de récompenses des employés dans le but de motiver les travailleurs et de réduire le chiffre d'affaires peut être coûteux et contre-productif. Les employés qui sont désengagés ou qui ont le moral bas sont plus susceptibles de choisir des relations de travail satisfaisantes et affectations de travail difficiles plus de récompenses monétaires. Un programme de récompenses des employés, qui corrompt les employés en fin de compte va échouer, et la compagnie aura très peu à montrer pour ses efforts à l'exception de la preuve des fonds de ressources humaines mal dépensé.