Accroître l'engagement des employés est un autre objectif commun de la rétention des employés. Sans une gestion appropriée, les questions de rétention des employés peuvent avoir un effet extrêmement négatif sur les finances de l'organisation. Howard Adamsky, auteur de "rétention des employés: Notes from the Underground», dit, «Pauvre rétention crée une« porte tournante »de la culture au sein de l'organisation, l'abaissement moral et la confiance." Le moral bas, ainsi que de faibles niveaux de confiance dans l'organisation, peuvent affecter la satisfaction au travail des employés et de la productivité, qui à son tour affecte la rentabilité de l'organisation.
La réduction des coûts associés au roulement élevé est également un objectif typique de la rétention des employés. Chiffre d'affaires coûte le temps de l'organisation, de l'argent et une variété d'autres ressources qui ne sont pas toujours facile à expliquer. Par exemple, selon le site Stratégies de rétention des employés, chiffre d'affaires élevé augmente également "le stress au travail lorsque les employés restants sont accablés par la distribution de la charge de travail de l'employé a quitté."
La rétention des connaissances et des compétences est un objectif commun de rétention des employés et est essentielle à la réussite à long terme de l'organisation. Les taux élevés de chiffre d'affaires aboutissent à ce qui est mentionné dans les ressources humaines "fuite des cerveaux". Cela se produit quand une organisation est incapable de maintenir les employés qui connaissent bien l'organisation. Sans accès à ces employés compétents, les organisations perdent connaissance qui est généralement transmis d'employé à employé plutôt que communiquée dans les programmes de formation formels.
Le maintien d'une main-d'œuvre diversifiée est un autre objectif commun de stratégies de rétention des employés. Diversité comprend les travailleurs de différents sexes, âges et races ainsi que les expériences éducatives et professionnelles. Cela est difficile à maintenir dans une organisation qui connaît un roulement élevé. Selon la Société pour le site Web Gestion des ressources humaines, les organisations qui maintiennent des niveaux élevés de rétention, "ont généralement des cultures d'entreprise solides et durables, qui peuvent agir en tant que différentiateurs clés sur le marché."