Les effets du comportement organisationnel sur le changement organisationnel

L'analyse de rentabilisation pour le changement

• Toutes les organisations passent par le changement. Même les entreprises qui ont été autour depuis des décennies doivent changer et s'adapter aux conditions environnementales changeantes. Les dirigeants d'entreprises qui sont en mesure de communiquer le cas d'affaires pour le changement de leurs organisations peuvent aider les employés - de hauts dirigeants jusqu'au personnel de première ligne - comprendre les facteurs (si les nouvelles technologies, l'évolution des besoins des clients et des préférences ou des concurrents émergents) derrière le changement. Comprendre le besoin de changement peut aider les employés à adopter une approche plus proactive pour les choses qu'ils peuvent avoir besoin de faire différemment.

Role Models

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  Les chefs d'entreprise doivent servir de modèles positifs pendant toute initiative de changement. La phase commune «prêcher par l'exemple» se réfère à la capacité de la direction à démontrer à travers les deux leurs paroles et leurs actions leur soutien à toute initiative de changement. Les employés seront en regardant les actions de leurs dirigeants. Si les dirigeants semblent frustrés ou résistant à un effort de changement, les employés sont susceptibles d'imiter leurs sentiments. Les dirigeants qui reconnaissent leurs rôles importants que les modèles de comportements souhaités au cours d'une initiative de changement peuvent améliorer les chances que le changement se fera sans heurt.

Opportunité pour la communication bidirectionnelle

• Quand un vide existe en termes de communication, les employés devront combler le vide. Ce qu'ils remplissent le vide avec peut représenter rumeur, la spéculation et la désinformation qui peut conduire à d'inutiles inquiétudes et le moral bas et la productivité. En établissant des canaux formels et informels de communication pour partager des informations, et cherche activement entrée et la rétroaction des employés, les organisations peuvent établir un climat d'ouverture qui peut dissiper les rumeurs et soulager l'anxiété des employés pendant les périodes difficiles.

Probité

• Lorsque les employeurs communiquent avec les employés honnêtement sur leur situation de l'entreprise, les perspectives et les préoccupations financières, même si l'information peut être négative ou concernant un niveau de confiance est établie qui a un impact positif sur le changement. Les employés ont de nombreuses sources d'informations provenant de sources externes qui les rendent bien conscients des enjeux économiques, politiques et concurrentiels qui affectent les organisations où ils travaillent. Tenter d'enrober la réalité, que le partage des informations de manière sélective ou, pire, le partage des informations inexactes va éroder la confiance et conduire à l'insatisfaction, le moral bas et la rotation du personnel.