Comment combiner les systèmes d'organisation dans les acquisitions

Créer une vision

• Pour une intégration soit réussie, l'acquéreur doit définir une vision pour la nouvelle société. La vision décrit l'état d'être produit après l'intégration de la nouvelle société. Lors de la création d'une vision, les entreprises choisissent souvent les meilleures caractéristiques des sociétés qui fusionnent. Par exemple, la société A affiche une communication ouverte entre ses employés, alors que la société B expose le travail d'équipe à tous les niveaux. Les deux sont des éléments d'une bonne culture d'entreprise, afin que les entreprises veilleront à ce que ces caractéristiques restent solides pendant le processus d'intégration. Ils doivent également définir les buts et objectifs généraux pour l'intégration.

Créer une équipe d'intégration

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  Organisations forment habituellement une équipe d'intégration qui guide le processus d'intégration et gérer les problèmes quand ils surviennent. L'équipe comprend typiquement sponsors exécutifs et des représentants des départements de chaque entreprise. Ils reçoivent les commentaires des employés et d'assurer une communication régulière. Ils aident aussi à coordonner les outils d'intégration tels que des programmes de mentorat pour les nouveaux dirigeants, des ateliers sur la culture de l'entreprise, des réunions régulières sur les pratiques commerciales et des possibilités de réseautage. Elles permettent de suivre les progrès de l'intégration et de discuter les problèmes et les points forts du processus.

Incorporer nouveaux dirigeants

• Le leadership est un des facteurs les plus essentiels dans le succès d'une acquisition. Parfois, les hauts dirigeants ne font pas attention à la dynamique culturels impliqués dans le changement. Les dirigeants doivent être adaptées aux différents modèles de comportement, des identités, des valeurs, des frontières et les limites. Par conséquent, les entreprises doivent fournir des ressources et une formation suffisantes pour les gestionnaires qui dirigeront la nouvelle société. Pour déterminer la direction d'un potentiel individuel et de l'incorporer après l'acquisition, l'organisation doit effectuer une évaluation des compétences telles que les évaluations de rendement, entretien avec les employés et les commentaires des superviseurs.

Changement d'adresse Questions

• Lors d'une acquisition, les changements dans la gestion présentent des défis qu'une organisation doit surmonter. Il est un moment d'incertitude, afin que les gestionnaires doivent répondre aux questions des employés au sujet de leur statut dans la société a rapidement. Les employés voudront des réponses à des questions quant à savoir si ils vont perdent leurs emplois. Ils vont aussi veulent connaître salaires et avantages des réductions et des transferts d'employés. Les entreprises peuvent éviter une baisse de moral, la performance et la productivité en répondant à ces questions dès que possible. Communication durant cette période est cruciale. Les membres du personnel pourraient être résistants au changement, afin que les gestionnaires doivent aller au-delà de la communication. Ils ont également besoin de se concentrer sur l'équipement personnel de nouvelles compétences afin qu'ils puissent être plus compétents dans la nouvelle organisation.