Fusions et risques d'acquisition

Enthousiasme Reckless

• Fusions et acquisitions, aussi connu comme MA, commencent à des séances de planification stratégique, lorsque la gestion de l'entreprise décide d'acquérir une autre société, à acquérir ou à fusionner. La prochaine étape est l'embauche d'un banquier d'investissement ou un avocat spécialisé dans le travail de MA. L'ensemble du processus est long, fastidieux et stressant. La plupart des spécialistes MA-dire la partie la plus dangereuse est la fatigue du projet, ce qui provoque la gestion d'entreprise de décider sur un candidat juste pour obtenir la tâche plus avec. Reckless enthousiasme né de la fatigue du projet est l'une des principales raisons des échecs de fusions ou d'acquisitions.

Retour sur investissement

• 
  
  
  
  

  La mauvaise acquisition peut gravement nuire à la rentabilité d'une entreprise. Lorsque ATT acquis RCN, après cinq ans d'accumuler progressivement des pertes totalisant 2 milliards $, ATT a finalement admis l'échec et a cédé sa participation dans la RCN. L'achat de Time Warner d'AOL a également terminé dans les années de pertes et un spin-off éventuelle de AOL.

  Beaucoup de débats dans les centres de l'industrie autour de MA si pour effectuer exhaustive de diligence et de négociations raison ou pour simplement sauter dans et acheter ou fusionner avec la première entreprise qui semble bon, se soucier des conséquences plus tard. Deloitte Touche LLP conseille une approche globale impliquant l'examen de toutes les pièces d'une entreprise de candidat, la gestion des risques prévue à de multiples niveaux.

L'intégration de Corporate

• Le deuxième risque principal dans des projets de MA est une mauvaise intégration des entreprises. Un exemple de ceci est quand une entreprise en acquiert une autre pour une technologie spécifique, il a développé et ensuite dans la confusion de l'intégration des deux entreprises se ferme à tort le département qui a créé l'actif de la technologie ciblée. D'autres exemples de mauvaise intégration sont société affrontements de culture, comme dans la fusion Daimler Benz-Chrysler, où l'efficacité allemande a rencontré frontale avec les règles de travail de l'union américaine. Un troisième exemple de l'échec de l'intégration commun est la perte de clients importants qui ont aimé faire des affaires avec l'ancienne société, et non pas la nouvelle. La solution est la planification détaillée et de tests des décisions, avec une équipe de gestion de l'intégration centralisé qui surveille chaque élément du projet.

Surprises juridiques

• Peu importe comment l'effort de diligence raisonnable prudent, presque toutes les fusions et acquisitions éprouve surprises juridiques. Ce sont souvent sous la forme de procès que les plaignants décident soudainement de déposer parce que la combinaison de sociétés a présenté plus d'actifs à joindre. Vous pouvez tout attendre de brevets venant à expiration, les licences annulées, non déclarée fraude, infraction sur les brevets et recours collectifs d'actionnaires les costumes d'une autre société. La gestion des risques, dans ce cas, implique les meilleurs contrats de deal qui peuvent être créés, ce qui explique pourquoi de bons avocats MA sont si nécessaires et coûteux.