Liste de contrôle de l'intégration du système de Hr

L'intégration de logiciels

• Au niveau technique, les logiciels des ressources humaines ne parviennent souvent pas bien ou pas du tout intégrer. Pour sociétés qui fusionnent, que l'incompatibilité des logiciels complique l'échange d'information nécessaire des employés. La société absorbante ne peut pas simplement importer les données, mais peut juger nécessaire d'embaucher un tiers pour forcer les différents programmes pour échanger des informations. La liste de contrôle devrait définir la façon de traiter avec le problème d'incompatibilité dans le court et long terme, soit par adoption forcée du programme de la société absorbante ou par l'intermédiaire d'un correctif logiciel.

Avis aux employés

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  La perturbation crée une fusion comprend l'appréhension significative de la part des employés dans les deux organisations au sujet de leur sécurité d'emploi. L'équipe des ressources humaines doit développer une approche pour effectuer des évaluations des employés qui leur permet de comprendre les fonctions de travail d'employés de l'organisation acquise et comment ces fonctions sont corrélés à des postes existants dans l'organisation acquisition. Le département des ressources humaines, en collaboration avec la direction, devrait élaborer un protocole pour la manipulation de la redondance dans les ensembles de compétences afin de déterminer, aussi rapidement que possible, que les employés de conserver et qui se laisser aller. Autant que possible, les licenciements devraient se produire à la fois de minimiser les perturbations et de signaler un retour à un certain niveau de normalité.

Intégration de la gestion de l'équipe

• Bien que beaucoup des RH implique de garantir la conformité des employés de la politique et de la conformité de l'employeur à la loi, HR porte aussi une part de responsabilité pour le bien-être sur le lieu de travail des employés. L'acquisition d'entreprises placent fréquemment employés très performants à des postes clés au sein des équipes d'intégration, qui tendent à imposer un lourd fardeau sur les employés, sans réduire les obligations des employés existants. RH devrait jouer un rôle pour assurer que la gestion ne surcharge pas membres de l'équipe d'intégration au cours du processus d'intégration.

Formation et intégration Culture

• HR devra planifier et de formation de calendrier pour se conservé les employés de l'organisation acquise à la vitesse sur les politiques pertinentes. Les nouveaux employés aussi besoin de formation sur les logiciels nécessaires à l'information financière ou des évaluations. HR doit également participer à l'élaboration de processus pour combler les lacunes dans les deux cultures organisationnelles différentes, parce que les lacunes de la culture se révèlent souvent un facteur déterminant dans si une fusion réussit ou échoue. Une stratégie de base pour l'intégration culturelle, au-delà de la formation formelle, est de créer des situations de travail qui appellent pour les employés des deux organisations à travailler ensemble sur des projets. L'interaction interpersonnelle permet de mettre un visage humain sur la société absorbante et permet la diffusion informelle des valeurs organisationnelles.